大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理流程总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理流程总结的解答，让我们一起看看吧。
会计台账制作方法及流程
会计台账：顾名思义，是对某项会计工作的具体的记录，包括项目、内容、时间、金额、数量、单位名称等一系列信息，是会计业务的一种重要表现形式。
比较常见的有：销售台账、供应商付款台账，发票登记台账等等
做法（以销售台账为例）：
分类方式：首先确定如何分类，比如以经销商分类、以月份分类等等，分类方式确定了才能确定台账的格式等等
记录项目：确定该台账要反应那些数据，比如该销售台账需要记录分经销商的月度销售数量、型号、时间、回款情况、发票号码等等，在excle表中逐一列出
备注：销售情况不可能一帆风顺，比如涉及某产品的退货退款等等，就需要在备注中加以说明
表格：建立总表格，体现销售情况，然后分经销商再后面建立子表格，具体记录每家经销商的具体销售情况，然后建立各个表格之间的勾稽关系与超链接关系，方便数据变动与查找
其他：做表格的目的是为了记录业务的发生，然而记录只是基础，目的是总结提升，以财务自身的管理需求为导向，反推回去调查台账具体需要哪些数据就可以满足日常管理工作
项目管理的进度管理的主要方法有哪些
1）行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。 （2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；
2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；
3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 （3）合同措施 1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 （4）技术措施 1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。 2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。 3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。 。 日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
到此，以上就是小编对于供应链管理流程总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理流程总结的2点解答对大家有用。
