大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理师分为几个等级的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理师分为几个等级的解答，让我们一起看看吧。
如何管理不同级别的供应商
Ⅰ级战略供应商：公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动，加强产能上的计划性，并确保一定的业务量，每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%，现场审核频率不低于1次/年；
Ⅱ级战略供应商：正常合作，年采购额不少于同类物资的50%，现场审核频率不低于1次/年；
Ⅲ级战略供应商：暂停供货资格，供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》，要求其限期分析原因和提交整改报告，并跟踪整改结果，期限内整改达不到要求或拒绝整改的，取消其合格供应商资格，独家供货及客户指定供应商除外。
Ⅳ级战略供应商：取消合格供应商资格
供应链等级是什么
供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
二、等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格； 每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。
供应商等级划分与什么有关
通俗地说，供应商级别是采购商对供应商的一种信用评价，企业对供应商的信用、质量、供货时间等等进行考察、评价，并评级，以便货比三家和优先采购。
这也是企业风险防范与风险控制的方法之一。
供应商等级划分与供应商的绩效和表现有关。供应商等级划分是为了对供应商进行评估和分类，以便更好地管理和控制采购过程。供应商的绩效和表现包括交货时间、产品质量、配合度、售后服务等方面。
对于表现良好的供应商，可以给予更高的等级，优先选择和合作，同时也可以帮助供应商提高其绩效和表现，达到双赢的目的。
到此，以上就是小编对于供应链管理师分为几个等级的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理师分为几个等级的3点解答对大家有用。
