大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业基础服务管理品质提升方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍物业基础服务管理品质提升方案的解答，让我们一起看看吧。
如果取消物业怎样管理服务让业主满意有什么可行性的方案
你提的问题说明你真不懂管理。首先，你说的“物业”是指什么？城市住宅小区存在着公共事务，即保洁与绿化、公共设施运行与维护、小区制度执行与秩序的维持。这些小区公共事务统称为小区物业工作，简称物业。你取消物业，你所在的小区会成为什么样你自己清楚得很。国务院颁布《物业管理条例》明确小区的物业工作由小区全体业主承担，你取消物业想把它甩给谁？小区物业工作要么身体力行自己干，要么自己掏钱顾请物业公司干，二者必居其一。小区物业服务工作总有一些人不满，主要来自两个方面：一是不愿掏钱，不管请不请物业公司来服务，对小区物业工作中产生的费用视而不见，何况雇人打理的费用。二是不愿受小区制度的制约和小区秩序管束。想要让全体业主满意做不到，因为无论业委会还是物业公司管理小区物业工作，就有人不满意。所以没有可行性方案。
皮之不存，毛将焉附，物业都取消了，人只能住野外，好一点的住树上山顶洞，但这样也算物业，也会取消，只能住野外，物业服务公司即使不取消，给什么服务去？！还谈什么管理服务？还有什么可行性方案！
只要有人员居住的小区，物业就不可能取消！
生活环境中需要的各种便利、住宅中各种科技产品的投入使用，小区居住环境各种因子的构成，决定小区服务离不开物业！只不过是物业公司存在的方式不同！
打个比方，就是自家的生活琐事自己处理、干活的人也可以认为在给自己家提供物业服务，别说是还有公共场合清扫、公共设施需要的维护了！
摆脱物业服务，在城市生活环境中不现实，没有物业的小区，居住环境更差。只求对物业公司服务监督到位、或者是更换信誉好、素质高的物业服务给业主提供服务！
这个本身就是伪命题。
既然想着取消物业管理了，怎么还要想着还要管理服务，还想让业主满意呢？
题主的意思当然明白，意思是取消物业公司对小区的承接，又用其它的方式，找人用人来对小区进行管理服务。那么，后面的方式难道不是小区物业管理吗？一样的性质呢，只不过，前一种是有一个公司来管理着、安排着相关人员的工作，后一种是由小区的相关人员来给小区新引进的管理人员也好、服务人员也好，来安排他们的工作。
有的人说，居民小区取消物业公司的承接服务管理，行不通。也有的人就是不认这个邪。其实，就本人的经历来说，其实哪种方式都是可以行得通的，关键还是要具体问题具体分析。
何为具体问题？
就是要看小区的规模、人员构成，小型、微型单纯型小区，是可以不要物业公司的，由业主或者业委会找几个人来，把这几个的工作、职责安排好就行了，时不时检查一下，总结一下，都是可以的。
但是，如果是中型、大型小区，还有特种设备如电梯、二次加压供水、消防控制系统等，那么，要想取消物业公司的管理，而是要由业主自己找人来管理，或者自己来管理，那么，可以这样说，那会麻烦不断的。
再说了，业主自己找人来管理，不又陷入了他人管理服务的循环老路了吗？
作为中华人民共和国的一份子，希望你要有法律法规的观念。
小区物业管理是国家社会治理的一部分，不允许也不可能在小区管理上由出现的勇敢分子拉起一群人搞独立/为所欲为的空白点。必需严格按照国家的法律法规来执行。
某些人头脑发热，买了个房子，不想交物业费，就要指挥街道办，空想出不同的方案，让街道社区来负责物业。这是不知道自己吃几碗干饭。
小区业主的一切物业管理行为，事先都要看看国家的法律法规是怎么规定的。
国务院物业管理条例，对于物业工作的方针是：政府监管，业主自治和专业化管理相结合。
物业管理工作必须在党的领导下进行。
下面是有关法规的情况
取消了物业公司的管理后，首先要确定谁来当“接盘侠”管理小区物业事务。另一个任何一个小区要想达到业主全部满意是天方夜谭，不可能的事。就是小区物业实行全免费也达不到。
小区如果是没有了物业公司管理，一种情况是向着恶性循环的方向急速发展。另一种情况是由小区一帮热心公益的人组成临时管理队伍，收取一定的物业费加小区公共收益费，低标准运行。但是一旦小区发生了大的公益设施问题，需要业主摊钱维修时也是个头疼的事。如西安市一个小区赶走了物业公司，由业主委员会自治，眼前收费低了多数人高兴，但面临着小区消防设备老化缺失/电为线路老化等需要更新，预算下来需近200万元资金，成了大难题，摊不下去。业主委员会看到干不成事，也散伙了。结果是垃圾没有人清理，电水管线坏了没有人修，门卫无人把守，了小区变成了“龙须沟”，脏乱不堪。
市场经济社会，街道办社区不承担小区的物业具体管理职能，大不了实在看不过眼了把垃圾堆清理一下。
小区大乱之后，用脏乱差教训了才有可能达到统一意见而大治。
物业工程存在的不足及改正措施
一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大部分还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。
二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会发展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推动工作中，存在着萎缩心理。
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不足整改措施(整改措施) 三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。
到此，以上就是小编对于物业基础服务管理品质提升方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业基础服务管理品质提升方案的2点解答对大家有用。
