供应链管理是谁在管理的,供应链管理是谁在管理

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供应链管理是谁在管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理是谁在管理的解答,让我们一起看看吧。

供应链管理理论由谁提出的

供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”,而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”,最终日渐演变为“供应链”。

上世纪80年代初,美国学者波特在《竞争优势》一书提出了价值链,价值链将企业分解为战略性相关的许多活动,基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务。

辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施(总体管理、计划、财务、会计、法律、政府服务和质量管理。

价值链的概念把企业价值活动联系为一个整体,但这个价值链是针对单个企业的,1992年和1993年山科(Shank)和葛因达加拉(Govindarajan)所描述的价值链比波特的范围广一些,他们认为任何企业都应该将自身的价值链放入整个行业的价值链中去审视,包括从最初的供应商所需的原材料直到将最终产品送到用户的全过程,同时企业必须对居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析,并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。

随着精益管理思想的出现,Womack和Jones (1996)及Martin(1997)将价值链概念进一步拓展为价值流,所谓价值流是一组从开始到结束的连续活动,这些活动共同对顾客具有价值,为顾客创造了一种结果。

物流管理在发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想,使用了供应链来定义供应链是由客户(或消费者)需求开始,贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程,把产品送到最终用户的各项业务活动。

最早使用供应链概念的人是Reiter。

供应链当中谁是核心企业

供应链管理中的企业角色一般有三种:

一是供应链协调企业(主要是帮助供应链上所有企业进行供应链协调和管理的企业,通常由一些管理咨询公司、信息服务公司等充当,如果供应链上核心企业在管理和技术方面的能力特别强大,也可能没有遮阳的角色),二是核心企业(供应链中实力最强的企业,由它来开发供应链管理计划,其他的上下游合作企业通常只能被动加入计划),三是供应链中除核心企业外的成员企业。

在供应链网络的组织形态中居于核心地位,通过共同利益所产生的凝聚力,把上下游相关企业整合起来吸引在自己周围的主导企业,就叫做供应链的核心企业。

在供应链管理中,核心企业被视为开展供应链金融业务的依托。

在具体实践中,核心企业往往是整个供应链网络的组织者、管理者和协调者。通常扮演着供应链中的信息交换中心、物流中心和结算中心的角色。

供应链管理顺序

客户关系管理流程:如何与客户建立并保持关系,根据客户价值进行细分,通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。

供应商关系管理流程:如何与供应商建立并把保持关系,制定企业与供应商之间的SPA,这道流程为供应链上各企业间提供了重要纽带。

服务管理流程:负责管理客户关系管理流程中客户小组制定的产品及服务协议。

需求管理流程:是用来平衡客户需求和供应链能力的管理流程,能够积极的匹配供求关系。

订单履约管理流程:次流程是在“交易”层面上完成,属于企业内部物流,对改善经营有非常重要的作用。

制造过程管理流程:此流程是一个供应链流程,包括所有在供应链上用来获得,实施和管理制造灵活性的必要活动,以及使产品从工厂中移出的必要活动。

产品开发流程:此流程是为如何与供应商一起开发新产品,并开发市场提供一个构架。此流程不仅能够使管理层能够在供应链上协调新产品的流动,而且还能提高制造,物流,营销等操作水平。

退货管理流程:此流程是指在企业内部或在供应链上的关键成员中,管理与退货,反向物流,退货检查,和退货规避等相关的活动。能有效管理反向产品流动,并控制可重复使用的资产。

下面我们先来看一部分的供应链管理流程:

供应链管理流程图

但是在建设供应链管理的道路上,每个企业都会遇到难以改善的难点。目前对中国制造业来说,供应链管理方面主要有以下6个难题:

到此,以上就是小编对于供应链管理是谁在管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于供应链管理是谁在管理的3点解答对大家有用。

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