大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于质量控制方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍质量控制方案的解答，让我们一起看看吧。
质量管理四个阶段的主要特点
1统的质量检验阶段（至19世纪末）依靠操作者的经验—“操作者的质量管理”
2.质量检验阶段（20世纪初）特征是严格把关，进行100％的检验—“检验员的质量管理”
3.统计质量控制阶段（20世纪40－50年代）特征是数理统计方法与质量管理的结合，预防性控制。
4.全面质量管理阶段特征是“三全一多样”5. 质量管理的国际化（标准化质量管理阶段）
质量管理四个阶段是指对产品或服务进行管理的四个不同阶段，它们分别是规划、控制、保障和持续改进。以下是每个阶段的主要特点：
1. 规划阶段
规划阶段是质量管理的第一个阶段，目的是制定符合质量标准的战略和计划，确保全员了解并且贯彻执行。该阶段的主要特点是以规划为中心，旨在明确定义战略和目标，并通过开发阶段来达成质量目标。
2. 控制阶段
控制阶段是质量管理的第二个阶段，目的是为了确保项目过程受到有效的管理和监控。该阶段的主要特点是强调管理方法和过程控制，包括工作分解结构（WBS）管理、进度控制、质量保证和度量等。
3. 保障阶段
保障阶段是质量管理的第三个阶段，目的是通过对过程的分析而实现关键性的改进和调整。该阶段的主要特点是通过监控管理措施和质量度量来进行过程分析，并根据数据留下合理的时间来对系统或过程进行特定的修正。
4. 持续改进阶段
持续改进阶段是质量管理的第四个阶段，也是质量管理的核心阶段。该阶段的主要特点是通过分析和改进过程来促进业务增长和提升产品或服务质量，以达到企业的总体目标。该阶段强调继续优化和提高质量标准，使这些标准与公司的发展变得更加紧密。
总的来说，质量管理的四个阶段都非常重要，企业必须将每个阶段视为不可分割的整体来加以实施，并且应该针对每个阶段中的问题提出适当的解决方案，以实现企业的质量目标。
、质量检验阶段：
质量管理的重心在于质量检验，通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准，至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业考虑的重点。此阶段质量标准的制定至关重要，制定前要充分了解客户技术要求。
2、统计过程控制阶段：
质量管理的范围由控制结果向前延伸到生产过程，通过统计技术的应用防止不合格品的发生，辅以质量检验防止不合格品流向向客户。此阶段，质量控制前移，可以降低质量成本，这样不仅满足了客户的技术要求，而且满足了顾客在产品价格方面的'要求。
3、在全面质量管理阶段：
所有质量方针和质量目标就是让客户满意，通过全员参与质量管理来满足客户需求。显然客户处于质量管理的中心地位，一切围绕满足客户的需求来进行质量管理。
4、六西格玛阶段：
超越顾客期望，迈向质量零缺陷。六西格玛管理以更为广泛的视角，高度关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3σ开始，然后是4σ、5σ，最终达到六西格玛。
到此，以上就是小编对于质量控制方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于质量控制方案的1点解答对大家有用。
