大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险评估模型的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商风险评估模型的解答，让我们一起看看吧。
假如供应商是骗子，该如何识别
1，问之以是非而观其志
如：给对方讲讲自己曾经被骗的经历，观察对方的反应，骗子往往会表露出尴尬。
2，穷之以辞辩而观其变
如：抓住对方售后保障不足的问题，跟对方较真，骗子往往会给你更大更多的保障，而真正的供应商一定会斤斤计较。
3，咨之以计谋而观其识
如：给对方出个业务发展的建议或者馊主意，看看对方是否会接受，如果馊主意就观察对方是否能不接受，骗子的习惯是不论好坏，全都接受。
4，告之以祸难而观其勇
如：针对对方的业务风险善意地提醒对方进行防范，正常人会用理性深入分析，认真回答，骗子就会敷衍了事，满不在乎。
5，醉之以酒而观其性
这招最好不用，除非你确定自己比骗子更能喝。
6，临之以利而观其廉
许诺给对方更多的好处，，但这好处可能是不合法的（如：销售回扣），若是骗子往往没有原则，欣然接受，若是正常人则会拒绝。
7，期之以事而观其信
故意找出一些与这单业务关系不大的事情，拜托对方帮忙，骗子往往只关注骗局，对于之外的事情，多会拖延。
什么是供应风险
应该是供应商风险吧。它是指由于其供货不确定引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响，从而使整个供应链有受损的可能性。
形成供应商风险的原因可以分为客观原因与主观原因两种类型。客观原因指外部环境不利因素或者内部人的失误与设备故障等。客观原因招致的风险不是故意人为的，诸如自然灾害、经济危机、市场波动等外部原因导致的风险，决策失误、管理失当、操作不慎等内部原因导致的风险。
选择供应商需要注意哪些问题
供应商的选择与评估供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。
供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。
现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项:
一是要由工艺设计部门在设计过程中提出;二是参照历史数据资料的提示;三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上;四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商。
供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。此外，还要关注供应商的系统。
供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段:
--进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。
--维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。
--淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估;二是通过潜力评估。
供应商风险评估由谁来做
供应商风险评估应该有采购，品质甚至财务一起来做。
供应商风险评估主要从两个方面进行评估：企业资质与服务水平。企业资质主要包括人力资源、财务状况、生产装备、研发能力、管理水平、无形资产、企业信誉及环保水平等。服务水平主要从快速响应能力、服务满意度以及信息沟通通畅性来描述。
供应链风险及防范措施
为了降低供应链风险，企业可以采取以下防范措施：
多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，避免过度依赖单一供应商，以减少因单一供应商问题而导致的风险。
供应商评估：对供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理等方面，以确保其能够满足企业的需求。
到此，以上就是小编对于供应商风险评估模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险评估模型的5点解答对大家有用。
