大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链企业合作的根本基础的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链企业合作的根本基础的解答，让我们一起看看吧。
供应链合作伙伴选择的标准主要有
1、稳定
选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者间的关系，以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定，产品质量、数量、交货期等得以保证，使企业能稳定地经营。
2、动态选择
企业面临的经营环境总是在不断变化，面对以下两种情况，企业要重新选择开发新的供应商。
(1)市场的需求多变，为了满足市场的需要，企业的产品组合要不断地调整，导致企业采购的物品结构也要不断地调整，当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。
(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要，但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏，应淘汰一些不合格的供应商，选择开发更好的供应商，与之建立合作关系，也促进老供应商不断调整自己，提高信用。
供应链的基本逻辑
简洁性是供应链设计的一个重要原则。一个复杂的供应链，再细心的管理也难免统筹不当，产生失误。为了使供应链具有灵活、快速响应的能力，供应链的每个节点都应精简而具有活力，以保证实现业务流程的快速组合。
基本逻辑可以归纳为以下几点：
资源横向集成原理：这一原理揭示了新经济形势下的新思维。企业应放弃传统的纵向管理模式，向横向管理模式转变。在横向思维下，企业将其具有竞争优势的资源用于供应链的资源集成，并以优势业务的完成来参与供应链的整体运作。
系统原理：供应链是一个系统，由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成，具有特定功能。这个系统是围绕核心企业建立的，通过对信息流、物流和资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商和最终用户连成一个整体。
供应链的基本逻辑旨在实现高效的产品或服务供应，满足消费者或客户的需求。为使供应链运作达到最佳，企业必须关注两个关键维度：一是选择合适的企业或合作伙伴进行合作；二是采取最有效的方法和策略来管理和优化这些合作关系。
供应链合作的形式与内容
1/7
与供应商的合作模式有三种：集团统一选型、集团准入名单和各省自由选择。
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集团统一选型模式是指由集团预先和唯一的供应商签定战略采购框架协议，发生具体项目时省公司不再进行供应商选择。
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而是在框架协议的基础上根据具体需求明确采购清单和总价；省公司对项目成本和结果负责。
4/7
此模式适用于集团范围内规范化要求高的系统，例如MSS项目中软件产品供应商的选择就采用了集团统一选型的模式。
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集团准入名单模式是指由集团预先确定若干准入供应商，组织产品测试，可签订高层框架协议，发生具体项目时省公司从准入的供应商清单和准入产品清单中选择。
6/7
此模式适用于集团统一要求， 同时各省有个性化需求的系统，例如BSS 中CRM 系统供应商的选择就需要集团出准入名单，各省分别选型，分别决策套装或开发。
7/7
各省自由选择模式是指集团负责目标型管理，关注成本和绩效，省公司负责针对需求，无倾向性的选择供应商；省公司自主操作，对成本和效益指标负责。此模式适用于临时性或非标准系统。

供应链战略与企业战略为何要匹配
供应链战略的重点，是对企业战略目标的分解。供应链战略与企业战略匹配，才能使得企业战略营运活动环环相扣，实现企业价值链和核心竞争力最大化。
每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、配送过程中进行相关活动的集合体，所有这些活动都可以用价值链来表明。
持续发展企业市场竞争力，目的就是要提升企业价值链，这是企业战略的核心。
而供应链战略的核心，就是考虑哪一个供应链合作伙伴更有优势，哪一个供应链设计更优秀，供应链上的哪一个部分效率更高，把所有这些因素协调起来，才能促进企业竞争力的强化。
到此，以上就是小编对于供应链企业合作的根本基础的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链企业合作的根本基础的4点解答对大家有用。
