大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链合作伙伴的分类的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链合作伙伴的分类的解答，让我们一起看看吧。
供应链合作伙伴四种类型
我们可进一步根据合作伙伴在价值链系统中的增值作用及其对供应链竞争力的影响，将合作伙伴分成战略合作伙伴、普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴以及竞争性/技术性合作伙伴四种类型。
1、高效型供应链——针对具备稳定供应流程的功能型产品
丰田汽车就属于这一类型的供应链，它的特征是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应链的高效性，同时消除不能够增加价值的行为。
高效型供应链的另一个重要特征就是追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。同时，企业还必须重视与供应链中的各方保持有效、准确的信息沟通。
2、风险规避型供应链——针对供应流程变化不定的功能型产品
诺基亚就是这一类型的供应链。它的特征是通过弹性设计或者共同经营和共享资源来减轻因供应不稳定而带来的风险。
2000年，飞利浦的半导体工厂突发大火，RFC芯片供应中断，诺基亚迅速改变了芯片的设计，利用飞利浦在荷兰和新加坡的工厂，来得到足够的芯片供应。
能力共享是应对供应不稳定的一个有力方式。比如与其他公司共同拥有缓冲库存，设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等等。
3、响应型供应链——针对具备稳定供应流程的创新型产品
比如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。
公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念，加上模块化设计，都是常用的方法。
4、敏捷型供应链——针对供应流程变化不定的创新型产品
这种类型的供应链结合了第二种和第三种供应链的长处，它对于顾客需求反应迅速而且灵活，同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避了风险。
全球领先的可编程逻辑解决方案生产商赛灵思公司(Xilinx Inc.)就是依靠这一类型供应链赢得竞争。它与铸造工厂结成紧密的合作伙伴关系，对方负责为其制作晶片并将之存在芯片仓库中。当从顾客订单中得知有对于特殊芯片的需求后，赛灵思就会运送裸片（由晶片组成）到韩国和菲律宾的合作伙伴处做最后的测试和组装。
供应链管理的要旨之一是通过建立链上各个成员之间的伙伴关系
观点正确。
采购管理策略主要包括两大部分：一是采购方针与库存策略，二是供应商管理策略。
虽然说供应链管理的要旨之一是通过建立链上各个成员之间的伙伴关系来实现整个供应链上物流、信息流、资金流的快速、准确地流动，从而降低链上各个成员的经营成本，但是，当一个企业需要采购的物料种类很多、供应商的数目也很大时，实际上一个企业没有足够的时间和资源去与供应链上的每一个成员建立紧密的伙伴关系，也没必要。
因此，在整个物料采购网络中，企业可以参照上述所提出的物料分类方法首先将物料分类，然后对不同类型的物料采取不同的供应商管理模式和采购与库存策略，以节省管理成本。
供应链合作伙伴关系的形成包括
供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。
建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整体。
到此，以上就是小编对于供应链合作伙伴的分类的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链合作伙伴的分类的3点解答对大家有用。
