如何做好供应商管控工作 如何做好供应商管控工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好供应商管控ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好供应商管控ppt的解答，让我们一起看看吧。

SQE该如何做好供应商管理

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；  

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；    

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 

4、稳定性的保证手段。

供应商管理三不原则

供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。它可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。对其管理三不原则是：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价是不一样的。

如何高效管控供应商

在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。

到此，以上就是小编对于如何做好供应商管控ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好供应商管控ppt的3点解答对大家有用。