大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链工作总结及明年计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链工作总结及明年计划的解答，让我们一起看看吧。
每日工作总结怎么写
工作总结，一方面是对工作的回顾，以发现自己存在的不足，以及下阶段应采取的措施。
个人认为：对过去所完成的工作不是最主要的，公司、企业、上级要求员工总结，一方面是了解员工的工作，更重要的是从中去发现一外员工的潜质。从员工的总结中，能发现员工的视野的宽度、思维的广度、团队合作精神、对发展的信心、个人的职业规划等，在规范性的企业尤其如此。因此我建议：将工作的总结部分不要作为最重要的内容，更不能就事论事的总结，要抓住具体工作背后的重点。如：销售人员，具体完成指标是一方面，更重要的是对市场的开发、培养、忠诚客户群的维护和扩大、对竞争对手的分析与建议对策、自己的优势与劣势等。若是生产管理人员，不在于完成了多少产量指标（当然这也重要），更重要的是通过管理方面的工作（建章立制，内控与流程）去推动供应链与物流体系的建设、成本管控、质量管控、环境与职业健康管理、风险防范、员工队伍与企业文化建设、员工职业化培养、标准经与业精细化及规范化建设等，要从中体现出管理人员的实质，而非全陷入事务性工作，否则只是费力不讨好，也体现出作为管理人员不会的大的发展前途。总之，要从个人的文字中看出员工的发展，“文如其人”嘛 ！
对于您的具体工作不了解，不知道您具体是从事什么工作的，先谈这些，若有不妥，请见谅和指教！谢谢！
如何将供应链管理得更好
给你推荐一家做供应链的公司，百思特咨询整体来说还不错，在国内管理咨询行业属于第一梯队了，百思特集成供应链解决方案SC)成分融合了1BM华为等等标IS建设的经验与最佳管理实践及全球最先进的供应链术方法论与数据，针对中国企业的特色进行了再开发。百思特1SC涉及到的技术、方法论和工具包含: 全球供应论坛GSCF模型、SCOR模型、全面订单管理TOM模型、计划逻辑与算法、物流规划的技术、数字化劳动力RPA、MRP/ERP等等。早些年就接了很多大公司的咨询项目，比如腾讯、移动、新飞通、中广核、安踏等等，百思特咨询近几年也和军工企业、国央企、大型民企合作多，比如航弹院、飞鹤、万华、贝特瑞、湖南国网电力等等，已为2000多家大中型企业提供过咨询服务，百思特公司坚持一体化运作，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量，并且辅导的一些企业成为了世界细分市场的领导者。总体来讲，实力还是可以的。
可以试试用企业管理软件，比如现在越来越多的企业都在用的ERP系统。
ERP系统可以集成企业内部各个系统的数据，包括生产计划、采购、库存、销售、物流等，从而打破了各个部门之间的信息孤岛，使得企业内部的资源得到了更加有效的利用，从而使供应链管理流程更加规范。
优化物流管理和库存控制：ERP系统可以整合多仓库、多平台库存信息，及时更新、统一管理，提高了库存周转率，减少了企业资金占用，降低因缺货或积压带来的损失，还可以通过系统实现货物跟踪和配送管理，避免货物滞留和损失。
改进供应商管理和采购管理：通过系统可以实现供应商评估和供应商风险管理，降低采购成本和风险。例如C2P工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，辅助企业做出明智的采购决策；并能根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单，智能分析并自动创建采购订单.根据生产和交货策略自动补货。
精准营销：从客户获取、触达、跟进、转化的全流程，ERP系统可以对客户信息进行分类、记录和分析，帮助企业筛选出目标客户进行精准营销。针对每一条线索、每一个客户、每一次商机，数字化留档管理，科学化规范销售流程，让每一步都有迹可循。
供应链管理系统可以促进企业数字化转型和智能化升级，从而提高企业运营效率和竞争力。企业在选择此类进销存软件时，建议您先试用，了解一下软件能否解决管理过程中遇到的问题。像目前企业普遍使用的C2P工业云系统，客户对他的反响就很不错，现已帮助多家企业实现数字化转型，并且每项数据都只存留在企业内部，从源头保护商业安全！
到此，以上就是小编对于供应链工作总结及明年计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链工作总结及明年计划的2点解答对大家有用。
