供应商风险的认识是企业风险管理的重要组成部分，涉及对供应链中供应商可能带来的各种潜在威胁的识别、评估和管理。这包括供应商的财务稳定性、运营效率、质量控制能力、合规性以及地缘政治等因素。正确认识和管理供应商风险可以帮助企业预防供应中断、成本增加和声誉损害等问题，确保供应链的稳定性和企业运营的连续性。
识别供应链的方法包括：
<li>分析产品的生命周期，确定供应链的各个环节；</li>
<li>调查和了解供应商、制造商、分销商等相关方的信息和背景；</li>
<li>使用供应链管理工具和技术，如物流追踪系统和供应链网络分析；</li>
<li>与行业专家和从业者交流，了解行业的典型供应链模式；</li>
<li>参考市场调研和竞争分析报告，了解竞争对手的供应链结构，通过综合以上方法，可以全面识别供应链，为优化和改进供应链管理提供基础。</li>
你是说实际应用吗？ 德尔菲法又称专家意见法，是一种比较简单、容易操作又很实用的方法，它是美国着名咨询机构兰德公司于SO年代初发明的，此后德尔菲法被广泛应用到各种预测和决策过程中，在进行风险识别时，特别是涉及到原因比较复杂，影响比较重大而又无法用分析的方法加以识别的风险时，德尔菲法是一种十分有效的风险识别方法，运用德尔菲法进行供应链风险识别一般可采取以下程序：
<li>供应链风险管理主体（机构）首先制定出风险调查方案，确定风险调查内容；</li>
<li>聘请若干名专家，由供应链风险管理人员以发调查表的方式向他们提出问题，并提供供应链运营的有关资料，这里专家人员的组成应是有不同领域的行家，提供的资料应该全面，特别是有关供应链运营流程方面的资料；</li>
<li>专家们根据调查表所列问题并参考有关资料相应地提出自己的意见；</li>
<li>风险管理人员汇集整理专家们的意见，再将不同意见及其理由反馈给每位专家，让他们第二次提出意见；</li>
<li>多次反复使意见逐步收敛，由风险管理人员根据实际需要决定在某点停止反复，得到基本上趋于一致的结果，最后汇总分析。</li>
可以通过以下几个步骤来进行：
<li>收集信息了解供应链的各个环节，包括供应商生产商分销商等，并收集相关数据和文件。</li>
<li>分析数据对收集到的数据进行分析，包括供应商的信用评估产品质量评估供应链的可持续性评估等。</li>
<li>进行调查通过调查供应链的各个环节，了解其运作情况合规性以及潜在风险。</li>
<li>进行审核对供应链的各个环节进行审核，包括审核其合规性质量管理体系环境管理体系等。</li>
<li>建立监控机制建立供应链的监控机制，包括定期检查风险评估供应商绩效评估等，以确保供应链的稳定和可靠性。</li>
供应商管理通常包括以下五大体系：
<li>供应商选择和评估体系：这一体系用于确定适合企业需求的合格供应商，它涵盖了供应商筛选、供应商背景调查、供应商能力评估等环节，确保选择到具备稳定质量、可靠交货和合理价格的供应商。</li>
<li>供应商绩效评价体系：这一体系用于对已选择的供应商进行定期评估和监控，通过制定关键绩效指标（KPIs），对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务和合规性进行评估，以确保供应商能够持续提供满足要求的产品和服务。</li>
<li>供应商合同管理体系：这一体系用于管理与供应商之间的合同关系，它包括合同起草、谈判、签署和执行等环节，确保双方在商业交易中有明确的法律约束和责任规定。</li>
<li>供应链风险管理体系：这一体系用于管理供应链中的风险，并制定相应的应对措施，它包括对供应商的风险评估和监控，以及制定供应链风险应对计划，确保供应链运作的稳定和安全。</li>
<li>供应商协同与发展体系：这一体系用于与供应商建立良好的合作关系，并促进供应商的持续改进和发展，它包括与供应商的沟通与协作，共同解决问题，开展合作项目或项目组织，并支持供应商的技术创新和能力提升，以实现供应链的共同成功。</li>
到此，以上就是小编对于供应商管理风险识别与控制的两点解答的介绍，希望这些内容能对大家有所帮助。
