大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购与供应链管理感悟的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购与供应链管理感悟的解答，让我们一起看看吧。
采购专业和供应链专业哪个好
供应链管理和采购模式专业就业前景比较好。未来对供应链管理和采购模式的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。
供应链管理与采购模式专业毕业的学生就业形势非常不错。核心原因还是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域（商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力）。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理和采购模式人才的需求量非常大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。相比之下供应链好一些
怎样预防采购人与供应商的恶意串通
这个问题一般都是老板问的，哈哈，本人不才，也有幸当过几年的小老板，但是公司再小，操心的地方也不见得少，采购与供应商勾结，是业界常态，华为，小米都发生过这样的事，你以为法律上这叫贪污？非也，那是国家工作人员高配，再大的民企也是民企，叫做职务侵占。
不扯远了，重点说说怎么防范
第一，把采购权分开，我原来做手机供应商，手机厂商一般关于采购权有两个职位，一个叫做sourcing 资源开发，一个叫做采购。资源开发是负责选型，也就是采购前期，而采购，就是谈价格签合同组织交货。采购权分开，好处在于勾结的困难和风险会变大，因为两张嘴往一处说，心往一处想，难度毕竟大那么一点点。
第二，把规矩定清楚，比如关键物料要有三个以上的供应商，并且保证可以随时可替换。比如网络上可以寻到的物料，把采购链接报价做成表格。
第三，定期轮岗，主要是针对的供应商，要有更换。
第四，必要的技术手段。比如监控电脑的深信服系统，摄像头，录音设备，这个需要咨询律师，是否在对方不清楚的情况下取证视为侵权。
第五，很重要的一点，就是老板要以身作则。我看过很多公司风气不正，贪污，大量婚外情，大多数都是上梁不正下梁歪，上行下效引起的。千万不要以为你是老板，平时占占公司便宜，理所应当，可是群众的眼睛是雪亮的，人家看你占了便宜，他就觉得不占就是傻子，长此以往，想做个干净的公司都难。
水至清则无鱼，有个度就好，现在市场这么透明，你随便抽几天调研下市场就好了，其实主要防范的仿制品或翻新产品，谁也靠不住，还得靠自己去调研，然后定期有意无意透漏下调研的事情，采购员自然有所顾虑，会有所收敛，但彻底给封死，我感觉不现实，也没有必要，在接受范围内就好。
采购供应链管理有几个阶段，分别是哪几个阶段
采购供应链管理的阶段一般包括供应商选择、采购计划、采购执行、收货、验收、支付和供应链绩效管理等步骤。
在供应商选择阶段，企业会对供应商的实力、信誉等进行评估，选择合适的供应商；
采购计划阶段则是确定采购的需求和数量；执行阶段是购买物品的过程，包括向供应商下订单和与供应商沟通等流程；
收货阶段是将采购的物品收到企业仓库中的过程；
验收阶段是将收货的物品与订单进行对比，并进行验收；支付阶段是向供应商支付采购款项的过程；绩效管理阶段是对采购供应链进行评价和监控，以不断改进采购供应链的运作效率。
采购和供应商沟通技巧
一、准确定位
采购员在与供应商交锋时，要学会准确定位自己的身份。作为采购员，你是企业生意能否做成的关键，所以不要扭扭捏捏，在说话时要注意自己的言行，还要学会甄别这些供应商，争取挑选到最合适的产品。
二、注意倾听
身为采购员的你，在与供应商谈判时，必须学会倾听，不要急于开口，先弄清楚他们的想法，然后根据实际情况决定选择哪一个或哪几个来合作。
三、仔细对比
作为采购员，你的目的就是选择最合适的商品，然后用最少的钱进行购买。所以在面对众多的供应商时，不要急着做出决定，而是要通过货比三家，多对比，选择几个最合适的产品，做出最合适的选择。
四、学会垂钓
采购人员在与供应商沟通时，还必须学会垂钓技巧，抓住供应商的心理，不要急于下结论，要有垂钓者的耐心，慢慢地等，等到最合适的伙伴出现，才能与之做生意。
五、适当手段
在采购商品时，面对众多的供应商，必须要学会耍手段，利用他们急着做生意的心理，适当地找些托或用一些手段，让他们误以为他们身边有许多竞争对手，从而乱了阵脚，然后仓促地和你达成交易。
六、适时退让
对于采购员来说，采购产品时，在双方非常愿意合作的情况下，还是要学会适当地让步，不要老抓住一些细节问题不放。毕竟做生意是一个相互博弈的过程，谁能坚持到最后，谁能把握住最好的机会，谁就是最终的赢家。
到此，以上就是小编对于采购与供应链管理感悟的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购与供应链管理感悟的4点解答对大家有用。
