大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链经理职责内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链经理职责内容的解答，让我们一起看看吧。
供应链各企业职责划分
在目前核价、配套划分的体系下，配套主管基本负责了除核价、供应商评审以外的所有供应链管理事情。具体负责职责总结如下:
1、 寻找新供应商。
2、 供应布局规划。
3、 产能检讨工作。
4、 供货比例制定。
5、 新品物料的组织送样及批产跟进。
6、 根据供应布局规划进行新供方辅配推进。
7、 根据供应布局规划进行独家供货清理。
8、 内部生产保障协调工作(交货不及时跟进等事宜)。
9、 技术、工艺降成本推进。
10、配合其他部门处理一些关于供应商的相关事宜(如供应商品质整改、组件发外等事宜)。
制造业供应链总监要具备什么能力
有关供应链，大致就是供应商管理了，
目前我处于供应商质量管理行业，供应商管理的话，有几个方面：交期，质量，价格，技术四个方面去管理，
供应链总监的话，对这四个方面应该要比较清楚，
总监应该还具备领导团队的能力，还有协调能力与谈判能力，协调能力与谈判能力对总监来说，尤其重要，
最好有一定技术功底，因为有技术方面问题时，可以帮助供应商解决，还有一定质量管理知识
这样说吧 首先我们要了解什么是供应链以及供应链到底管什么？才能回答这个问题。
第一 首先我们来说什么是供应链？在百度上对于供应链有很多种解释，不同的企业结合自己的业务特点，对供应链的定义也大不相同。
比如有些企业业务比较单一，主要是依靠某一个核心客户开展业务，公司的规模也不大，几百人规模，类似这样的企业对供应链的定义基本上就是在公司内部的采购，生产，仓储，运输等一些和制造相关的职能。因为对于客户他没有话语权，对于供应商也没有定价权，更多的是一种跟从关系。所以他们对供应链的认识，相对简单，而且往往这种企业，不会设置供应链部门，因为规模较小，所以他会设置一个计划或者调度部门来负责对接和协调对于订单的安排和计划工作，包括从采购，安排货源，安排订单，协调生产，仓储运输跟踪等等
第二 我们再来说说供应链到底管什么？
前面也说了，不同的企业对供应链的定义不同，由不同的定义可以得出，供应链的认识也不尽相同。有些企业供应链仅仅包含采购部分，有些企业供应链包含采购和制造相关的内容，有些企业将供应链从制造和采购分出来，纯粹负责客户，制造，供应商三者的协调等。但不管怎么分类，到我们可以看到有一个共同点，就是负责供应链的部门，主要的工作就是围绕客户的需求，协调组织公司内部的各项资源配置。
所以从以上我们可以清晰的看出，我们供应链总监需要具备的能力至少有以下几个：
1、较强的组织协调能力
能够获得各部门领导的认可
2、熟悉供应链的运作流程
能够很快的深入业务当中
3、较强的逻辑思维及判断能力
能够通过逻辑思维对问题进行甄别和判断
4、对上及高层领导的管理能力
能够获得高层领导的支持
供应链总监需要涉及从采购，生产到销售整个供应链的管理和优化，需要有丰富的生产管理，成本控制，质量管理，采购管理，物流管理方面的经验，并且对企业供应链管理具备深厚的专业背景与丰富的实操经验。
一般情况企业会要求以下的岗位职责：
1.对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司的发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善优化公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购，仓管，配送，生产管理工作流程，实施监控和管理。
3.建立健全供应商，承运商的开发维护，跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本。
4.根据工作程序做好与技术，营销，财务部门的横向联系。
5.指导、监督、检查下级的各项工作，做好部门的人力管理。
以上希望对你有所帮助。
到此，以上就是小编对于供应链经理职责内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链经理职责内容的2点解答对大家有用。
