大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购与供应链管理刘宝红心得体会的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购与供应链管理刘宝红心得体会的解答，让我们一起看看吧。
数据分析有哪些书籍和工具可以推荐
刚开始要练手的话，可以选择免费的数据分析软件，像SpeedBI数据分析云这种就很好用。这款工具是个人免费的，并且是一款智能数据可视化分析软件，可做移动可视化分析、大屏可视化等。
看到大家都推荐了不少的数据分析类书单，那我就分享一些工具吧！
以下排名顺序与优劣无关哦~
1、数据观（数据源多，数据处理和交互分析很强大）
2、图表秀--免费在线图表制作工具,数据可视化工具
3、ECharts（需要懂代码）
4、图表网－在线生成统计图表制作直方图折线图饼图扇形图统计图形（效果略 low）
5、百度 · 图说（基于echarts的产品 功能较为单一 当然也可以称为专注）
6、首页 | 文图（偏infographic，数据还靠在线编辑呢）
7、智图GeoQ | 位置智能平台
数据分析工具推荐JVS-数据智仓，它支持多种层级、多个场景的市场，支持权限控制、开放引用；可以让数据分析形成持续化的独立结果，即便复杂的数据分析，也不能影响生产环境的使用。
部分功能已经开源，JVS开源地址：https://gitee.com/software-minister，在线demo：frame.bctools.cn
数据自动抽取
智仓自动化抽取数据，设置定时任务
可以从多种数据库、多种数据源进行自动同步结构
数据可视化流程+拖拽化加工
可视化流程处理数据，
筛选节点：
汇总节点：
数据衍生：
横向连接
字段设置：
追加合并：
多种数据应用
大屏、图表、报告、API
我是一个普通的电商运营，因此我推荐的书最多只是适合普通电商运营的日常需求，我推荐的也必是我阅读过的，我认为对我工作有用的。下面是我推荐的书，也是我阅读时的笔记：
刚在做《从1开始：数据分析师成长之路》这本书，作者是张旭东。
1.好的作者写的书籍，总是能够把一门技能、一种思维由浅入深地娓娓道来，并且这过程有哪些注意的点，在实践过程中会出现什么问题，都能够一一说明，这才是有丰富实践经验的作者，这才是真正有无与伦比的作者！
比如作者论述excel图表时是这样说的：
拆线图反映变化趋势；
饼状图反映组成成分；
柱状图反映数值大小；
散点图反映数据集中度；
面积图反映数据累积情况。
并针对现实场景进行了一一举例。
这虽然是对图表简单的描述，也正是这么基础的描述，你能感受到作者是经过多少实践、也大概率是在不断教导新人的过程中总结出来的经验，而绝对不是东拼西凑成书的。
另一个例子是论述数据需求处理时，作者给出的流程是：
需求方（提需求）——分析师（确认需求的目的）——目标数据拆分——提供数据——效果追踪。
这是简单的流程，作者分别对每一步进行说明，并且对第一步需要用到的实用技巧也提点出来了，比如目标数据可以如何拆分：可以从属性、行为这两个维度，
属性：地域、年龄、性别、星座......
行为：浏览、点击、收藏、加购、购买......
同一属性、不同行为描述概括，比如了解某一年龄阶段的一系列行为；
不同属性、同一行为的对比分析，比如不同城市的收藏加购数据对比。
还是简单的论述，但却是思路清晰，内容实用，让我马上对自己日常工作的数据分析有了条理和清晰的思路！
这才是实战的作者，实践经验丰富的作者知道读者们需要什么，因为这就是他每天在做的事情。
2.在本书的前面作者也对数字、数据、数学、统计学以及平均值、方差等基本概念做了简单的说明，对常用逻辑思维也有例举，算是对小白的普及引导，对于一个日后将成为专业的运营管理人员来说，无疑能够增加不少认识；当然别的书籍也会有这样的描述，本书作者好的地方就在于其简单明了地说明，也有些简单的例子，让人看了就懂、理解，不会觉得枯燥， 最重要的，不会让读书觉得作者在凑字数！说一些大话、空话！在我经历了那么多各种东拼西凑、重复啰嗦凑字数的烂书之后，发现能够这样简单明了把事情向读者说得清楚的书(和作者)是多么难得。
3.作者说到数据分析的逻辑时，并没有一一列举常见的一些数据分析逻辑，可能不是作者想要论述的或作者平时常用的经验，但我习惯性地在笔记本写下：常见的数据分析逻辑有哪些？然后自己想到什么就一一先写下来，并且举例子，比如我写下其中一个逻辑是：结论——论据＋论述——结论，大概是总分总的模式，然后我举的例子是最近我觉得抖音直播是会很快过时的一种带货方式(这是我的结论或判断)，然后自己写出几个论据(理由)。这是我习惯的一种笔记方式，后续复习笔记时我想到什么，可以继续补充发挥，以积累这方面的知识。
4.书中有一句话戳中了我的痛点：许多人为了学习一门技能，先后购买了许多书和教程……不断与人交流学习……经过一番折腾后却发现收效甚微，到头来才发现没有基于应用场景的学习只能停留在皮毛阶段……。简单来说就是学习要理论与实际先结合，但这耳熟能详的道理却往往被我们忽略，不少人都在走这样的弯路，最终落得个草草收场，认为学习真的是太难了，不是一般人能做的事情！我前几年一直在走这样的弯路啊！另外即使明白这个道理也养成了习惯，习惯基于应用场景的学习以保重高效，但有些技能的应用场景本身就很少甚至你没有机会接触应用场景，那也很难高效学习，比如管理学、领导力、人际关系这些学问。
总的来说这本书带给我的启发是不少的，这是我阅读过的最好的数据分析的书了，带给我的更多的是认知上的提升。另外之前看过的数据分析相关的书中也不错的有《谁说菜鸟不会数据分析》《你早该这么玩excel》，这两本书就偏向于具体的数据处理技能，更工具性。
供应链和采购区别
1.从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。
2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。
3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。
总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。
供应链的相关证书，有哪些
我参加了SCAN专业采购认证，觉得蛮不错的，拿到证书的同时学到了很多采购干货，分享给大家。
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SCAN认证是什么？
SCAN认证是中采商学专家团队借鉴国外先进经验，历时7年不断打磨，并针对中国企业特点，以解决问题为导向的一套采购与供应链管理人员专业技能认证课程。
SCAN认证分为SCAN-M（采购黄带）、SCAN-G（采购绿带）、SCAN-P（采购黑带）三个阶段，构成“三步打造采购专家”系列，拥有国家版权局证书。
SCAN课程经过多年推广和打磨，获得市场广泛认可和赞誉。拥有SCAN认证，代表个人专业能力，提升企业供应链竞争力。
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为什么要参加这个认证？
每个企事业单位、政府机构都有采购，采购从业者不是科班出身，较少受过专业的培训。近日，中国物流与采购联合会发言人接受央视采访表示，中国采购与供应链专业人才缺口430万。
目前，中国一般的培训缺少一套标准化的流程和模式来保证培训质量。
SCAN认证借鉴成熟的六西格玛培训模式，六西格玛模式是一种被广泛认可的改善企业质量管理的技术，追求“零缺陷”，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，通过“黄带”、“绿带”、“黑带”递进式进阶培训，逐步提升受训者水平，每步都有一套流程来保证质量。
受此启发，中采商学专家团队设计了这样一套逐步进阶的“三步打造采购专家” 培训系列。
包括：专业采购 4大核心能力(采购黄带SCAN-M)、G16采购情景工作坊(采购绿带SCAN-G)、P3实战项目(采购黑带SCAN-P)，使用“线上+线下”相结合的方式，用严谨的培训流程打造权威证书。
感兴趣的可以关注采购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”。
回扣是什么
某天，你去超市🏪，购买物品，在牙膏柜台前，正在选，服务员，或者是推广员，走到跟前，向你推介某种牌子的牙膏，你会发现，这种牙膏，位置好，宣传力度大。这就是会扣。从古至今，各行各业都有。某些人在指责别人的时候，问心自问，自己有没有？严于律人，宽于待己而已。
到此，以上就是小编对于采购与供应链管理刘宝红心得体会的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购与供应链管理刘宝红心得体会的4点解答对大家有用。
