大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商开发怎么做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商开发怎么做的解答，让我们一起看看吧。
采购员怎样开发新的供应商
目前，我们公司是这样做的：在网上找一些能够提供目标物料的供应商，就近找四五家电话咨询供货情况（在同等质量要求的情况下，交期、价格、付款方式）。比对下来，找到比较靠谱的两三家供应商，就近上门考察或者让供应商来自己公司做介绍，坐下来就如果合作，对方能给的最好合同条款、最低价格、最优质量谈判。为公司做最后的争取最优条件，先订小批量试用。视供货情况确定是否可列入公司合格供应商祝你好运啦
你不要期待取得对方的信任，你只需要给对方一个合作的潜意识第一：联系供应商，第一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈，然后在这过程中适当的问对方你所要产品的价格大楷是多少，一般来说只要是个上规模的公司开发新供应商都不是很难取得对方的认可。但是切记不要一联系对方就问对方价格，你需要介绍自己的公司后给对方，让对方能感受到这是一个机会长期合作的潜意识，然后让对方提供目录或价格都会比较顺利。第二：尽量不要让对方对产品进行笼统的报价，比如一款产品多个规格，你如果在没有和对方合作过的前提下让对方进行笼统的报价，对方就算报了也大楷知道你是忽悠他的，让新供应商报价最好是你有单，就算这单已经给别的老供应商做了，也可以要求新供应商按单子上的规格，数量进行报价，报完之后也可以和对方谈价格，这样有单的报价可以给对方一个信号，这个东西我是有采购的，而不是忽悠你报价的，但没找你们买是因为你们的产品或价格原因，这样就能更好的套住供应商。先写到这吧，希望我十多年的采购经验能帮到你。
新供应商开发流程和注意事项
主要流程包括供应商信息采集、体系审核、供应商代码建立、产品询价、比价和产品开发等步骤。
需要注意核实供应商的基本信息，掌握其质量水平、成本结构、产能状况、发运流程、服务能力、财务状况和企业信用状况，注意在询价比价过程中分析报价单各项目的合理性，最后选择综合能力强的供应商实施产品开发流程。
如何开发供应商
第一步成立供应商开发小组，该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，其目的为了专业分工、优势互补，能够客观公正地对供应商进行评价。
第二步是进行采购战略需求分析及供应市场分析，针对采购项目，企业必须明确采购战略需求及市场供需情况，如此才能制定相应的采购策略，让供应商开发小组能够抓住重心。
第三部是建立开发评估标准。合格的供应商首先要在各方面满足企业需求，而这就离不开一套完善的供应商开发标准。这里需要注意的是：供应商评估不能要求“大而全”，标准简明且具有科学性不仅可以提高效率，而且更具有针对性，建立标准时抓住重点才能尽快识别和选择合适企业的供应商。
第四步搜索潜在供应商。就是用之前建立的标准去搜索及筛选市场上符合企业要求的供应商。供应商搜索的过程，也是企业初筛的过程。
第五步是评估供应商。评估需要制定详细的评估计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等，需要注意的是:每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也千差万别，因此，评估计划的制定需要根据具体情况而定，不能用一个计划去评估所有的供应商。
第六步开发结果确认，出具评估报告及评估反馈。根据供应商开发标准，企业必须以取得量化结果为目标，按照各评估要素进行量化打分，并根据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直到寻找到最佳的供应商资源。
到此，以上就是小编对于供应商开发怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商开发怎么做的3点解答对大家有用。
