供应商出现问题时，管控措施应包括：立即与供应商沟通，了解问题的具体原因和影响范围；根据合同约定，评估可能的违约责任；再次，制定应急计划，寻找替代供应商或调整生产计划以减少损失；加强内部控制，对供应链进行风险评估和管理；从长远角度出发，优化供应商选择标准和合作模式，建立更稳健的供应链体系。
要妥善管理供应商，需从以下四个方面着手，确保合格者纳入公司采购名录：
<li><strong>供货价格管理：</strong>通过持续交易了解并确认供应商提供的价格是否合理且具有可信度。</li>
<li><strong>供货时限管理：</strong>确保供应商能按合同要求及时供货，满足特殊时间需求。</li>
<li><strong>供货质量管理：</strong>保证供应商的产品质量符合双方约定的标准范围。</li>
<li><strong>售后服务管理：</strong>供应商应提供满足客户所有合理需求的服务支持。</li>
不科学的管理模式及其影响
企业若采用不科学的存货管理模式，将导致管理效率低下、效果不佳，难以达成预期目标，这种模式使得部门间协作不畅，人员配置不合理，无法充分发挥作用，复杂的管理流程和薄弱的控制手段使得相关规定难以有效执行，严重影响到企业的存货管理水平及日常运营需求。
企业存货管理中存在的问题
<li><strong>存货过量：</strong>占用资金，增加库存成本，可能导致过期或损坏。</li>
<li><strong>存货不足：</strong>无法满足生产和销售需求，影响业务连续性。</li>
<li><strong>品种繁多：</strong>不同类型存货有各自的特点与风险，增加了管理难度。</li>
<li><strong>质量问题：</strong>影响最终产品品质及客户满意度。</li>
应对策略
<li><strong>优化采购计划：</strong>基于市场需求制定合理的采购方案，并与供应商建立长期合作关系以降低成本；加强仓储管理和库存控制。</li>
<li><strong>灵活备货策略：</strong>依据市场变化调整备货量，保持适当库存水平。</li>
<li><strong>精简商品种类：</strong>依据销售情况和周转率优化产品线。</li>
<li><strong>强化质量控制：</strong>实施严格的原材料检验、生产过程监控以及成品检查制度，建立完善的质量追溯体系。</li>
质量控制具体措施
<li><strong>进料检验（IQC）：</strong>对所有原材料进行全面或抽样检查，隔离不合格品并标识。</li>
<li><strong>过程控制：</strong>全员参与质量管理活动，每道工序都有专人负责自检，并由上级复核。</li>
<li><strong>成品检验：</strong>严格区分待检品、合格品与不良品，防止混淆。</li>
<li><strong>环境维护：</strong>车间内物品摆放整齐有序，保持清洁干燥。</li>
至此，以上就是关于如何管控供应商问题的全面解析，希望这些建议能够帮助大家更好地应对相关挑战。
