大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原辅料仓库管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍原辅料仓库管理制度的解答，让我们一起看看吧。
仓库辅料如何管
仓库辅料需要进行分类、标识和管理。
首先，对仓库内的辅料进行分类整理，分门别类地存放，便于查找。
其次，在每个存放位置上标注对应的辅料名称和数量等信息，便于管理。
最后，建立辅料入库、出库、盘点等管理制度，做好仓库记录和统计，及时发现问题并予以解决。
此外，为了确保仓库辅料的质量和安全，还需要定期进行检查、清理、消毒等工作，保持仓库整洁、干燥、通风、防潮等环境。
另外，对于需要特殊保护的辅料，如易燃、易爆、有毒等物品，还需要采取相应的防火、防爆、防毒措施，确保安全使用。
仓库服装辅料怎么有效的管理
像你讲得这种情况，很多企业都有，因为辅料量大，个小，品种多，想管理好确实比较难，而且想要数量绝对准确也是不可能的，具体操作给予你以下几点建议：
1、收货环节的控制
收货点小数是很难实现，那么进行抽点加上电子秤的配合，基本上可能控制数量问题。比如：2万个五金的单，2000个/包，抽检率一般控制为20%（也可根据企业需求定制），那么从里面随意抽出2包，每包点出100个数量，然后用电子称重，称重后乘以20，可以得出总重，再称整包数量，这样就可以得到总数；还有一点就是对供应商的要求，每批数量在少于多少的时候，要由供应商负责补数（只要你们公司需求量，这点供应商是可以满足要求的）；
2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的纠纷，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。
3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，这样也是需要公司对供货商质量要求，如果经常出现批量或者过高的质量问题，可以写出相关报告要求公司换供应商。
希望能够帮助你…………
到此，以上就是小编对于原辅料仓库管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于原辅料仓库管理制度的2点解答对大家有用。
