大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链发展演变思维导图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链发展演变思维导图的解答，让我们一起看看吧。
淘宝做爆款好，还是持续上新好
1.无论是做爆款，还是持续上新，都要一直在你销售的店铺里做到专一，就是说商品一定和你经营的类型是统一的，这样让顾客更具有目标性的加深对顾客的印象，这就叫做品牌。
2.做爆款，肯定是要做的，一个爆款可以带动店铺里其他东西的销量，持续上新必须要有个度，不能更新的太快，这样让其他买了的顾客产生后悔的感觉，觉得自己买的早了，所以建议2个月后再上新同类型的产品，但可以实时上新不同类型的商品。这样做可以让爆款持续很久。
3.如果是市场性的上新，建议持续做爆款，以量为主，因为市场更新的产品是市场行为，要跟上步伐，顾客也不会怨自己买的早了，而是把这种心理转嫁给市场了。
4.无论做什么，只要做到领域专一，那么持续上新就具有一定的优势，因为顾客知道你是干什么的，爆款只是需要花费更多的推广费用，建议综合两者之间的权衡利弊，做出爆款再加上持续更新，那么这个生意绝对好。
谢谢邀请，我是老六，坚持八年电商干货分享
做爆款和持续上新是不冲突的，如果你的类目是可以做到持续上新的
可以通过持续上新打造小爆款群做全店动销型店铺
玩法流程主要有以下几点
1、词库搭建，围绕词路去选品，围绕词库上新
2、测款，从上新的款里测出潜力爆款
3、选出的潜力爆款测图、做基础评价、做拉升
详细的流程我梳理在这份思维导图了
如果需要原件评论区留言
希望能帮到你
更多电商干货在主页，欢迎关注@老六电商
我觉得这个需要根据自己的实际情况而定，虽说我没有做过淘宝。首先，看看自己的优势在哪里，如果你新手，刚刚入行的话，那么肯定需要流量，需要客户，需要购买率，矛盾爆款可能会让很快成为关注点。很有好处。如果你有很稳定的客服群体，我觉得性价比的东西最好了，这样才会留住消费群体的心。
职场培训主题有哪些
关于培训方面的问题，我从企业管理层面来给你一些建议，我认为要分人群进行区别；
一、基层人员
基层人员属于企业中执行层面的人员，他们需要具备以下几种能力：
①、岗位职责培训
岗位具体是做哪些工作内容的；需要输出哪些结果？评价的指标有哪些？
②、岗位技能培训
所从事岗位的技能要求；举例生产部的操作工，需要从理论和实操方面评价合格后才能上岗
③、员工行为要求
公司层面的统一要求，对日常公司杜绝的底线进行宣贯，明确员工需要遵守的规定；
④、职业心态培训
基层人员在从事具体工作中，可能会遇到各类型的问题；基层人员处理问题的方法和手段比较欠缺时会影响工作心态；导致丢失自信心；
⑤、职业规划培训
基层人员的晋升通道需要明确，让员工知道目前自己的定位和未来可以发展的渠道有哪些；
二、中层人员
中层人员属于企业中管理层面的人员，他们需要具备以下几种能力：
①、目标管理培训
中层人员要求强烈的目标责任感，能带领本部门人员对公司下达的目标要求全力以赴去实现；
②、计划管理培训
中层人员需要明确目标具体的执行计划，帮助基层人员明确下步实现路径；
③、时间管理培训
中层人员要有强烈的时间观念，同时面对工作中的各自琐事能够分清楚轻重缓急；
④、流程管理培训
在遇到问题后能够不断总结经验，不断改进，形成闭环意识，给下属指导后续出现类似问题的解决流程；
⑤、压力管理培训
中层人员在企业中属于承上启下的作用，需要具备一定的抗挫折能力；
三、高层人员
高层人员属于企业中统筹的人员，做“局”“搭台子”的人员，他们需要具备以下几种能力：
①、领导力培训
高层人员通过个人魅力或者影响力去激发团队的潜力和工作热情，类似教练的角色；
②、决策能力培训
高层人员需具备果断的决策能力，特别在企业内外部机遇来临时，不能犹豫不决、顾虑太多；
③、战略文化培训
高层人员属于企业的舵手，把握公司未来的发展方向，需要具备战略统筹能力；同时能力提炼公司的文化基因，保证企业能够健康持续发展；
④、风控能力培训
企业运行中会遇到各种风险，内外部的都有，能够具有敏锐的眼光发现并应对；
⑤、人才管理培训
高级人才的管理运用，合适的人才在合适的岗位才能发挥作用；
⑥、财务分析能力培训
高层人员特别是老板需要学习财务知识，老板才是最大的财务总监，把控好企业的生命线（现金流）
以上等等，可能有遗漏，一些拙见，欢迎讨论！
职场类的培训抛开专业类别不算（如财务、供应链、销售等，算入分类就不计其数），那么大只会分为三大类：通用素养类、综合管理类、领导力类、视野类。
通用素养类
通用素养类，顾名思义是针对所有岗位都通用、涉及到的素养、技能类课程，对象不分岗位不分级别不分行业都会用到，主要是帮助管理一般员工解决工作场景所涉及到的操作问题、协作问题和个人形态意识问题。通用类课程细分还分为办公技能类、职业素养类、职场能力类。
办公技能类主要包含职场办公的应用的技能如OFFICE技能、公文写作技能、会议管理等等。
职场能力类则是员工在工作场景下所应用的各种能力技能课程，比如演讲呈现、沟通表达、影响说服、目标管理、时间管理等等。
职业素养类则是针对员工职业化素养水平的课程类别包括职业礼仪、阳光心态、情商修炼、执行力、思维导图、情绪压力控制等等。
技能、能力、素养涵盖了员工在业务操作、协作和个人状态调整、心态调试的方方面面，能够解决员工在常规工作场景、自我管理上的问题。
综合管理类
通用素养类是针对部分类别岗位的人群，而综合管理类则主要是针对管理干部或者储备管理干部的能力提升而准备的课程，主要是帮助干部、潜在干部提升管理能力的一类课程。
综合管理类的课程同样涉及很多们具体的学科，我把其按照管理对象的不同分为三大类：团队管理类、业务管理类、协作管理类。
团队管理也就是针对管理者直属管辖团队的管理内容、管理问题而构建了一个类别课程。包括团队建设、非人力资源的人力资源管理、MTP、高效团队、角色认知、员工管理与激励等等。
业务管理类则是针对管理者在业务领域的管理的课程分类，需要强调的是业务管理上升到管理层后业务不是单纯的进度管理，还涉及到方方面面的资源及目标风险管控等等，所以就应运而生相关学科，包括非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理、目标管理、绩效管理等等。
协作管理类是针对在管理者视角协同配合他人部门时，遇到问题的学科分类，包括跨部门沟通协作、冲突管理等等。
领导力类
领导力课程则是定向针对高层、中高层、企业核心决策层、管理幅度规模大的管理层所涉及的课程分类。领导力不同于管理能力，管理能力更偏向于管理的技巧、工具使用，而领导力则是包含了管理能力在内但又更升华为自身非职权影响力的一种高段位能力。
课程包括非职权领导力、情景领导力、教练技术、顶层设计、组织管理等。
视野类
视野类课程一般无法解决具体问题，而是在宏观视角给与一些建议、思考等等，更适合企业主、企业高层等学习，打开经营思路。包括一些经济学讲座、商业模式课程、区域经济研究等等。
其中另一种总裁班、高管班等系列课程其实是针对一个人群的系列课程，其课程内容来源仍然是来自于这三大类课程内的课程，同理的还包括新任经理人等系列课。
以上观点，供参考。如有用请点赞关注，给你更多职场方法论。
@职场教练李麟，十四年人力资源从业者，生涯咨询师、管理咨询师、职业伴侣，用过都说好。
职场培训主题，有以下几个方面：
入职培训，主要包括企业文化、企业规则制度、安全培训。
作为新员工进入公司的第一课，这个培训能让员工第一时间快速了解公司的文化和制度，融入企业。
有一点需要提醒，做入职培训，尤其是制度培训，一定要员工做好签字记录，如果后期有纠纷，可以作为员工知晓企业制度的证据。
第二是岗位技能培训，如，采购人员培训采购流程、销售人员培训销售技巧、工程人员培训工程技术知识，操作人员培训操作技能…
这些针对岗位的培训，可以由公司层面开展，也可以由部门层面开展，记住一点，一定是有针对性地开展。
另外，就是管理能力、思维能力、职业晋升等的培训，如思维导图、精益生产、绩效管理等等，有些培训可以是全员培训，有些是针对管理者。
培训是对员工的投资，投资的好，员工会反哺企业。
职场培训应根据不同员工的需求来展开，不可能所有人都参加全部的培训，不同部门、不同岗位、不同工作年限可能都不同，通用的培训主题有：
- 公司考勤制度（新员工）
- 企业文化（新员工）
- 绩效考核（新员工）
- 产品开发流程（新老员工都可以）
- 质量标准（所有人）
- 更新的流程规范（所有人）
- 基础技能（新员工）
- 专业技能（有一定基础的员工）
- 沟通和领导力（初级管理者）
- 英语口语表达（有出国需可能或经常与海外沟通的员工）
- 实用工具（新员工）
到此，以上就是小编对于供应链发展演变思维导图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链发展演变思维导图的2点解答对大家有用。
