供应链综合计划的输入信息包括产品描述、流程描述、作业标准时间、生产设备和生产数量。这些信息有助于企业制定有效的综合计划，以满足需求并实现利润最大化。
供应链管理的目标：
1、使供应链运作达到最优化。
2、最少的成本。
3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。
4、把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
供应链体系包括以下内容：
<li>供应商管理：选择、评估、合作和管理供应商，确保供应商的质量、交货时间和成本控制。</li>
<li>采购管理：采购原材料、零部件和成品，确保采购的质量、价格和交货时间。</li>
<li>生产计划和控制：制定生产计划，控制生产过程，确保生产的质量、效率和成本控制。</li>
<li>库存管理：管理原材料、半成品和成品的库存，确保库存的安全、合理和成本控制。</li>
<li>物流管理：管理物流流程，包括运输、仓储和配送，确保物流的效率、安全和成本控制。</li>
<li>信息管理：管理供应链信息流，包括采购、生产、库存和物流等信息，确保信息的准确、及时和安全。</li>
<li>质量管理：管理供应链质量，包括原材料、零部件、成品和服务等质量，确保质量的稳定、可靠和持续改进。</li>
<li>成本管理：管理供应链成本，包括采购、生产、库存、物流和质量等成本，确保成本的控制和降低。</li>
供应链体系包括内容：
1、战略计划
战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出，内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等，战略计划的核心在于“明确方向”，明确公司未来供应链发展的主要方向。
2、产销协同计划
产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的，内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等，产销协同计划的核心在于“达成一致”，所有相关部门形成唯一一套可以执行的、按周期调整的计划数据。
3、运营控制计划
运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细小的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标，内容包括：订单履行、生产控制、库存控制、效率控制、质量控制等，运营控制计划的核心在于“执行力”，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。
如今，整个社会的供应链体系正在发生着巨大而快速的变化，只有快速适应变化，构建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供应链体系，我们才能最终实现“高营收、高周转、高回报”的精益供应链，数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化，成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”，美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
到此，以上就是关于供应链综合计划的输入信息的介绍，希望这三点解答能够帮助大家更好地理解供应链管理的重要性和实际应用。
