大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料保障方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍原材料保障方案的解答，让我们一起看看吧。
我的公司主要采购原材料进行加工制作成产品出售，该怎么把握好采购和生产呢
从企业经营角度看，加工制造型企业的交期和款期均较长，提高资金周转效率和利用率很关键，所以，对于采购与生产，需要做好以下:
1/采购，采购（渠道）寻源、采购定价、采购商务谈判及供应商管理略过，重点讲采购模式与策略，根据生产周期、原材料供应周期确定安全库存、供货频次、供应量，避免过量库存，减少资金占用！
2/生产，按需、按量领料，按作业指导书标准准确用料，减少原材料损耗与损失，节约成本！重要的是生产方式改善、生产流程与组织模式优化，实现快交付！
以上是局部看，从经营角度系统看，需要从订单、采购、加工、交付的全流程制定经营策略，通过原材料付款、货品回款方式与周期的谈判调整，以生产周期压缩为支撑，建立短平快的经营机制，可改善企业经营效益！
感谢您的邀请，这个问题我可以很好的回答您！
职场上一位30多年工龄的前辈曾经和我一起讨论过这个问题，他是这么和我说的:作为一家产品生产公司的老板，一定要牢记八个字:“采办务真，修制务精”！
原材料不行，成品肯定也不会好，所以负责采办的人，千万切记，一定要买到合格的原料！
在产品制作的过程中，一定要认真，一点不能马虎！
公司指派采购的负责人一定要认真负责，采购原材料的时候，买进来的原材料一定要保证货真价实，绝对不能以次充好！
车间的负责人，一定要严格按照工作流程，按照工作规范，一定要精益求精！
喜欢的支持一下，点点关注，谢谢！
古哥回答：1、确认生产类型；2、把握制造周期；3、制定生产计划
01
生产类型
不管是采购原材料加工，还是纯代工，都需要确定生产类型，大方向是怎么样？才好把握采购和生产。常见的生产类型有：
以产定销----库存式生产
以产定销是指企业在编制销售计划时,先确定生产指标,然后再根据生产指标编制销售计划的营销模式。这样的模式风险较大，大多情况下都会出现产大于求；
以销定产---订单式生产
以销定产又称“按需定产”，是指按照市场的需要组织生产。即一方面对商品的数量、品种、花色、规格、质量、包装等要按照市场的需要来安排生产，另一方面还要瞻前顾后、统筹安排，长远规划，使生产能适应市场需要的发展变化。以销定产是企业处理产销关系的重要原则。
混合式生产--部分库存部分订单
结合以产定销和以销定产两个模式，根据企业的实际情况灵活生产；
了解了生产模式后，就相对好操作，如果是以销定产，也就是订单式生产，就严格按需要生产，采购相应的物料，按订单交期保质、保量生产；如果是库存式生产，就要和销售部门分解各月销售任务，当销售有变化的时候，及时调整采购及生产计划，这里要做的就是和销售充分沟通！
02
制造周期
生产模式很快就可以确认好，难的是制造周期的确认，为了快速交付，需要对现有的产品制造周期有一个明确的统计，这样才能快速反应，把握好采购生生产节奏；常见的制造周期包含以下（不包含研发周期）：
采购周期
统计产品的物料正常采购周期和紧急采购周期分别是多少天？统计产品物料是否有模具限制，以防止突然的订单放大，而模具不够等；
制造周期
统计产品正常制造周期多少天？特别重点统计是否有专用线体或专用设备制造，对于多工序制造的产品，品质数据也要统计上去，以预防品质不良影响采购及生产
排队周期
了解每条线或设备的日最高产能，超出这个产能就需要排队了，排队这个概念对采购和生产安排非常重要！
根据采购、制造、排队周期分析出来的数据，再进行对应的采购和生产策略安排，数据统计的越详细越好；
03
生产计划
有了以上的数据做基础，就可以根据订单或者需求制定主生产计划了，制定主生产计划需要结合公司年度的经营策略来制定，做到相对均衡，主生计划对于采购和生产就是方向，先有计划，再有采购物料，再有生产；主生产计划制定好了，再层层分解
月计划
根据主生产计划（年度计划）分解后，制定一个相对详细的月计划，也可以淡化月计划的概念，用天来替代，如30天计划，45天计划，总之就是一个周期的计划，明确到线体，产品、型号等细节；
周计划
根据月计划分解，用7天、10天计划排程来制定 ，详细到线体、订单、设备、人员、每天的目标产量、来料情况都用这个标准写进排程；
日计划
派工单级别了，明确了设备、线体的具体生产数量，确保日计划上线的都是齐套产品；
有了以上的详细生产计划，采购和制造部门就可以按计划执行了，注意采购生产过程需要严格按生产计划的排程进行生产；
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
到此，以上就是小编对于原材料保障方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料保障方案的1点解答对大家有用。
