摘要：供应链管理流程的三个阶段包括计划、采购和制造。计划阶段是策略性部分，旨在通过监控和管理资源以满足客户需求；采购阶段涉及选择供应商并建立定价、配送和付款流程；制造阶段则包括安排生产、测试、打包等活动。这三个阶段共同作用，确保了供应链的有效运作和客户满意度的提升。
1、原材料库存，是指企业为了生产加工产品，通过采购和其他方式取得和持有的原材料、零部件的库存，原材料库存是针对制造业来说的，在流通型企业是不存在原材料库存，原材料库存的来源途径最常见的，一是从供应商处购进，二是企业自己生产，譬如制药企业生产过程中需要的原料药、诊断仪器生产过程中需要的部件就是典型的原材料，合理的原材料库存有助于提升生产效率以及产品供应的敏捷性，反之，如果生产需要的原材料没有，不需要的原材料一大堆，则会阻碍生产和供货的效率，供应链库存管理中，原材料库存管理是非常重要的一个部分。
2、半成品库存，是没有最终加工完毕、还无法销售的产品，比如在药品生产中，已经生产成形的片剂或胶囊，在还未进行分包装前（如分装入瓶、装入中文包装盒、装入中文药品说明书等）的状态，在很多企业里，半成品库存数量是由生产车间来负责的，生产车间的管理水平决定了半成品库存的准确性，供应链库存管理团队也需要和生产团队保持实时沟通，辅助审核半成品库存，最终目的是为了确保企业的合理成品库存。
3、在制品库存，是指所有加工中心内的库存数量，在制品是未完成的产品，也就是还没有转化成可出售的最终产品，这包括待送入另一个加工过程的库存；正在加工中心被加工的库存；由于存在加工能力的瓶颈或机器设备故障等在加工中心排队等候的库存，在制品库存一般也是主要由生产车间管理，同时要确保库存的实时更新和透明化，以便供应链库存管理团队掌握最新进展。
4、成品库存，即完成所有生产阶段的产品构成的库存，供应链团队在和销售部、市场部和财务部的日常沟通中，针对需求预测管理的讨论都是基于成品库存，供应链团队在每个月的销售及运营流程上，成品库存的水位和供应情况也是会议讨论的重要内容之一，用以确保各个关键部门充分了解企业的库存情况，必要时可以调整未来的营销策略。
5、在途库存，顾名思义就是上游供应商已经发出但还未入库的成品，从财务角度来说，在途库存也是库存，虽然还未正式入库，但是占用了现金流或者财务预算，所以财务部也是需要予以控制和管理的，而从供应链库存管理的角度，在途库存数量的管理和预计入库时间的控制，可以提高库存的敏捷性，以便更好的满足企业内部及外部客户的需求。
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