### ，，供应商质量评价标准包括技术能力、交货准时性、售后服务、经济实力、工作态度和质量保证。
对于那些表现出色的供应商，我们的评价是极其满意的，这些供应商不仅在工作上细致入微，而且对待我们的服务也极为认真负责，希望他们在未来能够继续保持这种优秀的表现，取得更加显著的成绩。
1. 当供应商来料出现质量问题时，质量管理部会通过物流采购部向其发出《质量信息反馈记录表》，要求进行原因分析并限期提出改善对策，物流采购人员负责跟踪《质量信息反馈记录表》的处理进度，而质量管理部则负责跟踪问题改善效果，并最终记录和关闭该记录表。
2. 质量管理部每月会根据检验结果、生产环节验证等对供应商物料质量状况进行分析，并作出评价，对于质量较差的供应商，我们会对其生产和工艺进行检查，以了解其质量倾向，如发现重大缺陷，将按照纠正预防程序执行。
3. 质量管理部会按季度综合供应商质量分析数据，并结合物流采购部提供的供应商交期和服务的评价，形成《供应商季度考核报告》，该报告经管理者代表批准后，将在公司内外发布。
ISO 9001供应商评审的要求包括以下几个方面：
1、评审标准：评审所参考的标准应为ISO 9001：2015版质量管理体系标准。<br>
2、评审资格：评审人员应具备相关的知识和技能，熟悉ISO 9001标准要求以及评审过程。<br>
3、评审计划：制定评审计划，包括评审内容、评审时间、评审方式等。<br>
4、评审范围：确定评审的供应商范围，包括供应商的质量管理体系、产品或服务的质量要求等。<br>
5、评审准备：评审前通知供应商，提供评审所需的文件、资料和信息。<br>
6、评审过程：进行供应商现场评审，查看和验证供应商的质量管理体系和过程的符合性。<br>
7、评审结果：根据评审结果，对供应商进行评价和分类。<br>
8、评审报告：编写评审报告，记录评审过程、发现的问题和提出的建议。<br>
9、后续跟踪：对供应商进行跟踪和监控，确保其在评审后持续改进和符合ISO 9001标准要求。<br>
需要注意的是，以上是一般的评审要求，具体的评审流程和要求可能因不同组织、行业和国家的要求有所差异，供应商评审也应根据实际需要进行细化和具体操作。</p>
ISO 9001是一种质量管理体系标准，它要求企业在其供应链中建立和实施一套完整的质量管理体系，以确保产品和服务的质量，供应商评审是ISO 9001质量管理体系中的一个重要环节，它旨在评估供应商的质量管理体系是否符合要求，以及供应商是否能够满足企业的需求，具体来说，ISO 9001供应商评审的要求包括以下几个方面：
1. 评估供应商的质量管理体系是否符合ISO 9001标准要求；
2. 评估供应商的生产能力、设备、人员素质等方面是否符合企业需求；
. 评估供应商的交货期、交货数量、交货质量等方面是否符合企业需求；
4. 评估供应商的售后服务、技术支持等方面是否符合企业需求。
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度，信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神，依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标，供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标，供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
至此，以上就是小编对于供应商质量评价标准的问题的全部介绍，希望通过这四个解答，大家能够对供应商质量评价标准有更深入的了解和认识。
