大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购如何向供应商催货的问题，于是小编就整理了2个相关介绍采购如何向供应商催货的解答，让我们一起看看吧。
我是做采购的，公司资金短缺付不出供应商货款，又面临业务催货，我该怎么办
这个时候耍流氓的老板就出来了：有钱还要你干嘛，谁不能去买？
其实反过来想想，业务员也很头疼，前期挤破脑袋想给你供货，达成协议了之后，你会催着他要货，老板催着他要钱，如果产品是标准件还好弄，如果是非标件，需要定制的，就更头痛了，还得巴结着车间主任，赶快安排一线赶制，这中间可能还会涉及到技术图纸的出具，原材料采购等等方面，最怕的是采购直接来句“没有钱，买不了”恶性循环就来了～
我的亲身经验，2015-2016我负责一个小工程，老板资金吃紧让我赊账，我也知道不会赖账，就替老板办了，结果两年的时间，一直到2018年还有找我要帐的！！！！我2016年6月就辞职了，后来帮我的供货商一次一次的去老板公司要钱，我只是个打工的！一分工作值多少钱？
先要和老板做汇报，同时需要和相关主管沟通看他们有什么办法，锅不能背在采购一个人身上，需要群策群力。沟通的内容有这么些，供你参考：
1，找财务，毕竟财务对公司的现金流最清楚，看是否有拆借和挪用的可能。
2，找业务，将你的问题如实和业务沟通，探讨是否可以请客户先付款再拿货，至少给些预付款。理由很容易找，甚至可以讨论价格折扣如果做提前付款。
3，和供应商沟通延迟付款并做承诺，取得供应商的谅解和支持。如果做出承诺了，务必兑现，做采购的如果老是透支信用，是在拿自己的职业口碑开玩笑。
4，找小额贷款公司，但不建议，高利贷的风险很大。
5，找有资金实力的核心供应商代为采购，但会影响成本。
需要注意的是，公司的现金流出问题的真正原因是什么，采购需要心里有数，是临时周转问题还是业务萎缩，还是库存高等，该有不同的应对措施。
采购需要定期向老板和财务提交付款计划，方便财务做好资金规划。
采购需要做好供应商管理，其中的付款期管理是重要的一环。通过谈判，长期供货协议，采购整合等方法获得话语权。
条件具备的话，引入供应链融资项目。简单地说就是公司提供担保，供应商凭采购订单，发票，收货记录向银行贷款，若干天后公司支付给银行，银行挣供应商的贴息。
总而言之，拖欠供应商的付款在整个供应链管理里是一个非常负面的信号，采购的核心KPI都命系在给供应商的付款信用上，在公司内部，采购必须时时刻刻要向相关业务人员强化这一概念。很多民营企业老板认识不到这一点，认为有甲方话语权，拖一拖没关系，其实是大错特错，看似占了点小便宜，但沉默成本代价巨大，得不偿失。
现在好企业2个月的转帐
正常压三个月货款 转帐 ，差点是压三个月货款付6个月到期的承兑汇票 ，再差一点是压五个月货款给付6个月承兑，更差的是6个月拿一年的商业承兑，最差的就是要钱没有要命有一条
怎么样才能快速的催货
有句话,叫做知已知彼.先要了解自已,就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有懒皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时也要了解供应商的生产能力.如下几点:
1.了解自己
2.了解供应商，尽量与常合作的供应商合作，其它尽量用金钱来压周期，大多时候会发现这个方法不错，但前提是事先一定要说清楚，不然就没有信用可谈了，这时候最容易发生问题，所以最好不要一次性付清货款，非别无它法的情况下。
3.了解订单的急的程度.
4.了解与供应商各种联系方式
5.随时要知道自己催货的订单内容.
6.对自己抽所负责的产品也要有了解.与熟悉.
7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.
8.说话时讲究技巧.不要一张口我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.
9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的.
10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.
11.你拿供应商没有办法时,你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.
12.多多与生产部门和业务沟通
到此，以上就是小编对于采购如何向供应商催货的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购如何向供应商催货的2点解答对大家有用。
