供应商考核报告编写指南

供应商考核报告是评估供应商表现的重要工具，它涉及多个方面。需要明确考核的目的和标准，确保考核的公正性和客观性。报告应包括供应商的基本信息、合作历史、产品质量、交货时间、价格竞争力、服务响应速度等关键指标。通过对这些数据的分析，可以得出供应商的综合评分和排名。报告中还应包含对供应商的改进建议和未来合作的预期。供应商考核报告应全面反映供应商的表现，并为采购决策提供依据。

供应商考核报告, 供应商考核报告怎么写

供应商成本考核是企业管理的重要组成部分，它涉及到多个方面，如采购价格、交货周期、质量、服务、供应商管理、可持续发展、供应商忠诚度以及资金管理等，企业应根据自身的实际情况和需求，对这些方面进行全面分析和评估，以实现更有效的成本控制和供应链管理。

供应商等级的评定指标主要包括四大类：质量指标、供应指标、经济指标以及支持、合作与服务指标。

<li>质量指标：包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率以及来料免检率等。</li>

<li>供应指标：涉及准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。</li>

<li>经济指标：涵盖价格水平、报价行为、降低成本的态度与行为、分享降价成果的行为以及付款行为等方面。</li>

<li>支持、合作与服务指标：包括投诉灵敏度、沟通行为、合作态度、共同改进的行动等。</li>

供应商绩效考核的目的

绩效考核的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商，供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

<li>当供应商来料发生质量问题时：质量管理部通过物流采购部向其发出《质量信息反馈记录表》，要求进行原因分析并限期提出改善对策，物流采购人员负责跟踪处理进度，质量管理部跟踪问题改善效果并记录和关闭《质量信息反馈记录表》。</li>

<li>每月分析：质量管理部每月根据检验结果、生产环节验证等对供应商物料质量状况进行分析，作出评价，对质量较差的供应商的生产和工艺进行检查，了解其质量倾向，如发现重大缺陷，按纠正预防程序执行。</li>

<li>季度综合评估：质量管理部按季度综合供应商质量分析数据，结合物流采购部提供的供应商交期和服务的评价，形成《供应商季度考核报告》，经管理者代表批准后在公司内外发布。</li>

随着市场竞争的加剧，越来越多的采购供应和供应链经理人在选择和评估供应商的时候，除了关注传统的指标，如质量、成本、交期和服务之外，也更关注供应商的柔性，以满足日益变化的客户需求，如何系统地评估供应商的柔性，业界却没有明确的定义，除了SCOR给了一个点单的指标（即在没有提前通知的情况下，要满足增加20%的需求所需要的时间）这里只给出了一个方向性的概念，在具体评估供应商柔性的过程中，却没有具体的参考步骤。

供应商的绩效考核指标

<li>产品质量：

<ul>

<li>质量合格率(P)= ×100%</li>

<li>如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。</li>

</ul>

</li>

<li>交货期：交货准时率=×100%</li>

<li>交货量：</strong

<ul>

<li>按时交货量率=×100%</li>

<li>未按时交货量率=×100%</li>

<li>如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;</li>

<li>平均按时交货量率=</li>

</ul>

</li>

<li>总供货满足率：</strong总供货满足率=×100%</li>

<li><strong工作质量：</strong

<ul>

<li>交货差错率=×100%</li>

<li>交货破损率=×100%</li>

</ul>

</li>

<li>价格：</strong

<ul>

<li>平均价格比率=×100%</li>

<li>最低价格比率=×100%</li>

</ul>

</li>

<li>进货费用水平：</strong进货费用水平=×100%</li>

供应商的绩效考核内容

<li>供应商绩效考核质量指标：</strong包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来叫免检率等。</li>

到此，以上就是我对供应商考核报告的问题所介绍的内容了，希望这些关于供应商考核报告的五点解答对大家有所帮助。

供应商考核报告编写指南

供应商绩效考核的目的

供应商的绩效考核指标

供应商的绩效考核内容

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