大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产企业的供应链管理如何做的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产企业的供应链管理如何做的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的3p原则
1.“批发价”拿货，降低采购成本
对于标准化程度高、市场竞争大、采购金额高的产品(如开关面板、配电箱等)，企业可采取汇总各项目采购需求、提高采购集中度的方式获取更多议价权，从供应商那里获得远低于市场价的批发价，降低采购成本。而针对供方能力要求高、实施难度大、金额高的产品和服务(如电梯、总包等)，可采取长期合作的方式，与供应商签订战略协议，在保证质量的同时，也能极大减少采购成本的支出。目前大多数地产企业都十分看重以上两种战略采购方式，而且每年都在不断扩大战略采购范围，节省成本。
2.深化合作，降低管理成本
在与供应商长期合作中，企业应持续优化合作模式，逐步建立起相互间的信任关系和共同的“业务语言”，培养企业的同路人，如此能够极大地减省管理精力和投入。
例如，国内某企业一直十分重视与供应商的合作优化，由于长期合作，该企业与供应商已经达成默契，该怎么做都已烂熟于心，供应商就能很好地充当半个项目管理者的角色，目前该企业仅需3人就能把一个项目管理起来，即使人员调整也不用担心。
3.减少产品缺陷，降低质量成本
企业还应充分发挥供应商在专业上的优势，吸纳他们对于产品改进、成本优化方面的建议，减少因产品质量带来的变更、返工、赔付支出。
有的企业采用与供应商共建标准的方式，力求消除产品缺陷；有的企业在项目完成后与供应商一起进行总结评估，完善产品标准。这样一来，产品一个比一个出彩，深受市场认可，甚至带来较高的溢价。
oem代工如何管理
由于OEM代加工属于“卖生产”，因此，工厂管理是一切工作的基础，生产上不去，一切是白搭，可以说，抓住了工厂管理的重点，就抓住了企业管理的重点：
一是生产调度科学。
生产调度是一门艺术，更是一门科学。所谓艺术就是如何调整；所谓科学就是如何严谨。调整与严谨相结合，生产就处于有序状态，也就是说，生产调度科学合理则效率高、产量高。OEM工厂品种多，数量少，节奏快，生产调度要有一种长期临战状态，要按照“周计划、日排单，时调整”的思路，围绕“乳化出质量，包装出产量”目标来指挥调度。要每天要对生产的品种、数量、节点和与之相匹配的人力，机器，包材，等等，做到心中有数，谋划在前，预判在前，一旦生产条件具备，就有要快速组织人力物力投入，迅速进入有序状态，要特别防止窝工窝时，防止不切实际的“东一榔头西一棒子”。
在现场调度中，能用机器的绝不用人力；能够流水作业的，绝不单独作业；能今天完成的绝不明天完成；能够线清理的绝不拖延清理，总之，在计划的范围内，随时调整，确保生产计划的合理性、有效性、快捷性，同时，按照“整理整顿，清理清扫”的要求，做好现场管理。
二是执行落实有力。
执行落实就是要在工厂内部形成快速响应、全面响应、整体响应的习惯，建立符合工厂实际的计划、分解、跟踪、协调、督促、评价、奖惩系统。
三是协调沟通到位。
工厂的生产计划不是工厂一个部门可以独立完成的，特别是OEM工厂，包材的按时、合格、足数直接影响了生产的正常调度，作为配合部门很多时候需要提前介入，这就需要协调沟通，需要平衡配套。
OEM工厂管理非常复杂繁琐，两三句话说不清楚，两三天也看不到效果。作为管理者，要抓重点，重点抓，要按照OEM的业态，抓劳动组合设计和工作目标设定，即计划；抓把计划的想法变成现实的过程，即执行；抓生产过程顺畅，即协调。抓好了这三个方面，工厂管理就抓住了重点。
到此，以上就是小编对于生产企业的供应链管理如何做的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产企业的供应链管理如何做的2点解答对大家有用。
