大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管控计划方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商管控计划方案的解答，让我们一起看看吧。
如何高效管控供应商
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。
如何建立供应商管理体系
你好，首先我建议你其请教一些资深的管理人才。他们对于这个问题肯定有深刻的想法和见解。然后我讲讲我的建议，我觉得良好的供应商管理体系想要形成一开始很重要，因为一开始如果没有形成好的话，后来就很了难在改变了。还有就是你可以考虑用一些供应商管理的软件来管理。我觉得这样可以事半功倍。
供应商质量管理思路和方法
1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。
4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5.制定年度供应商审核计划。
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
到此，以上就是小编对于供应商管控计划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管控计划方案的3点解答对大家有用。
