大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的七种方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理的七种方法的解答，让我们一起看看吧。
供应链集成时的基本思路
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。 根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型。
1、系统观念
供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织，它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务，而是以整个供应链为对象，通过信息共享、流程重组等手段，使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接，增强活动之间的协同性，进而提高各个企业的作业效率。所以，基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。
2、集成化的思想和方法
供应链企业之间的合作是有机的、协同式的作业方式，因此，供应链管理必须采用集成化的思想和方法，依托Internet/Intranet信息化的平台，把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。
3、战略合作
供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系，稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系，这样才有利于提高众多企业之间的合作质量，使整个供应链的协同运作更加顺畅，对市场的快速反应能力和竞争能力更强。
供应链管理近年来在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，对于现代制造企业也具有重要意义。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
对供应商的控制方法主要有哪些
1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。
2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。
3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。
4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。
管理的五大维度和方法
第一、向下——管理下属
下属是谁？
是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。
管理不好下属，是失职。
善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。
会用人。将合适的人请上车，不合适的人请下车。
玩感情。感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
懂授权：管得少，就是管得好。

第二、向上——管理上司
上司是谁？
是给你提供资源和信任的人。
对你的业绩起着决定作用。
管理不好上司，是失策。
勤请示。请示不是能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。
常沟通。沟通，既不能多到让领导嫌弃你，也不能少到让领导想起你。
多建议。领导不需要问题的“二传手”，需要的是解决问题的“主攻手”。
有格局。要像老板那样去思考，而不是站在打工者的角度“思考”老板。
懂汇报。不要说差不多，而要用数据和事实说话。

第三、水平——管理平级
平级是谁？
是给你的工作提供配合和支持的人。
对你的业绩起着辅佐作用。
管理不好平级，是失误。
能合作。大成功靠和合作，小成功靠个人。—比尔·盖茨
会沟通。管理就是沟通、沟通、再沟通。—通用电器总裁杰克·韦尔奇
懂换位。多站在别人的角度想一想，想不通的事也就通了。
少争执。与同事发生争论、争执、争吵，就是给自己的职场“挖坑”。
多担责。把责任往自己身上揽一点，对方就会退一步。这招百试不爽。

第四、向外——管理利益相关者
相关方是谁？
是顾客、供应商等外部利益相关者。
对你的业绩起着影响作用。
管理不好相关方，是失职。
有标准。供应商和客户管理，要有明确的管理标准。
有目标。企业没有目标虽然可以活，但会活得很累。
有流程。流程要清晰和简洁，流程是企业运作的基础。
有责任。职责是做好工作的保证，要有具体的职责分配。
有监督。规定好监督的内容、标准、方法、频次和责任。
没标准，就没章法。
没目标，就没动力。
没流程，就没效率。
没责任，就没压力。
没监督，就没结果。

第五、向内——管理自己
自己是谁？
是通过他人完成工作的人，更是对自己的业绩负全部责任的人。
管理不好自己，是失败。
律己。作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。
容人。泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。
尊重。我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”
守信。不要轻易给下属画大饼，画之前要考虑有没有那么大的锅。
时间。一个管理不好自己的时间的人，是一个缺乏计划性和工作效率的人
到此，以上就是小编对于供应链管理的七种方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的七种方法的3点解答对大家有用。
