大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险识别的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商风险识别的解答，让我们一起看看吧。
与供应商关系好能降低可持续风险吗
（1）可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性；
（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；
（3）提高原材料、零部件的质量； （4）可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求的准确度；
（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；
（6）可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
如何面对单一供应商问题
那到底怎么开发优质供应商呢？
笔者尝试着从以下三个方面做一些阐述。
首先，深入现场。
开发供应商的过程中不要偷懒省事，一定要多做比较，深入现场实地考察。在笔者看来，我们很多的采购不是没有比较，而恰恰是在“深入”和“现场”两个环节上出了问题。
所谓深入，就不是走马观花然后吃饭喝酒。
在这个问题上，笔者有过和大多数采购一样惨痛的教训。
曾经去考察一家做移动电源的工厂，因为接待太好了，笔者在现场没有察觉到供应商竟然只有一条专门生产电源的生产线，其它生产线都是做闪存盘的。
后果就是合作了以后供应商因产能严重不足而转包第三方生产，从而导致交不了货、品质不稳定、市场客诉一系列问题的爆发。
所谓现场，不是看PPT，不是看企业宣传视频。而是必须到车间，到仓库，到实验室，到厕所，到这些地方去看一圈基本上就高下立判了。
笔者特别有体会的是，一个公司如果连厕所都管不好，那这个公司一定不是我们需要的优质供应商。
在看厕所这个细节上，中国采购商学院宫院长也多次在不同场合向我们采购人提醒过。
其次，货比多家。
很多企业强制规定采购人员开发供应商时要货比3家，于是，我们很多采购人员就严格执行着这个规定——比较3家。
3家够吗？
在笔者看来，远远不够！不仅不够，而且风险还非常大。
图片来源：qimono
因为这3家有可能就是被同一个供应商控制的利益相关方。
因此，笔者提出，开发供应商时可以货比多家，而不能局限于3家。
根据行业不同，排摸出一定数量的潜在供应商，可以是3家，也可以是30家，甚至可以是300家，然后从这当中通过海选的方法，甄别出最适合的3家供应商入围。
比较多家的结果和只局限比较3家的结果一定会有天壤之别。
总之，采购不缺供应商，缺的是优质供应商，缺的是采购开发供应商过程中的努力程度。
第三，前三法则。
什么叫前三法则？
找供应商之前，先看行业数据，先把行业前十的生产厂家找出来，分别都是谁。
这里说的前三只是一个概念，根据我们企业自身的规模，企业大，找前三的厂家，企业小，找前五的厂家，再小的，找前十的厂家。
那有人会问，如果前十不搭理我们怎么办？
谈判！
采购不是有一项重要的技能叫采购谈判么？
现在信息和大数据这么发达，任何一个行业，任何一个产品，不管是零部件还是OEM产品，我们都可以把行业的情况了解清楚了再动手开发。
如果我们没有掌握行业的情况，就盲目的去货比三家，那一定是糟糕得需要品质让步、需要SQE辅导、需要采购催货。
来源：宫迅伟采购频道公众号
我是红枫侠客，欢迎关注。
可能是工作的影响，看到一个事物，我首先想到的就是风险。如果某个需求只有一个供应商的话(单一供应商)，那风险是非常高的，我的第一感觉就是去开发新的供应商或寻找备用供应商。
单一供应商最大的风险就在于供应的稳定性。下面我就说说这个风险：
1.假如只有一家供应商，那这家供应商一旦出了问题，那供应就会中断，影响整个公司的经营。这样的事情在历史上是发生过的。
2.假如只有一家供应商，那公司的议价能力就会变弱，会丧失很多利润。例如乳品行业的超级供应商利乐，在相当长的时间内一家独大，乳企在其年前的议价能力非常的弱，拱手让出了很多利润。
3.假如供应商只有一家，一旦遇见特殊情况，被迫断供，那公司的经营可能就会受到影响，比如现在华为经历的美国供应商断供。华为唯一比较幸运的在于其还有备用的选择。
如果实在没有办法开发新的或备用供应商，那就要加强与单一供应商的关系，最常用的方法就是入股这家供应商获取一定的话语权。
从长期发展来考虑，仍然是去开发新的供应商。如果属于核心供应“部件”，还需要去考虑是否要自己进行开发。
总之，单一供应商模式风险是比较高的，一种模式。
单一供应商采购出现的问题，采购方是否有责任?怎样处理单--供应商情境中的内部关系? ●单一供应商失效，怎样及时“救火”?●单一供应商问题连连，何时是淘汰的时机? ●备用供应商引入及启用
有人说，如果你的某个客户为你创造了90%以上的利润，那么这个客户是你的致命客户；如果一个销售经理为你提供了超过90%的销售收入，那么这个销售经理是你的致命员工。
我觉得挺有道理的，如果你在某种材料（商品）方面，只有单一供应商，那么恭喜你，这个供应商很大可能也会变成你的致命供应商：
1、单一供应商，通常意味着高价格，没有竞争自然价格无法下降；
2、单一供应商，通常意味着低质量，有什么意愿去提高给你货的质量呢？
3、单一供应商，意味着高风险，一旦供应商出现灾难性问题，则意味着你出现灾难性问题。
举个例子，今年小米9发布后，迟迟没有现货，而竞争对手IQOO则保持充足的供应，导致小米9潜在客户流失。在此后，小米迅速找到比亚迪想开拓第二代工商，显然，常年缺货后，小米中午意识到单一供应商的问题。
因此，单一供应商并不可取，为保持平衡及安全，你应当开辟第二第三供应商，保持竞争和稳定。
做书亦烧仙草供应商有风险吗
做供应商当然有风险，不管做什么行业，都是存在一定的风险性的。关键是要你有合理的评估和地段，还有经济实力，比如现在疫情有很多东西，都有很多的不确定性。
你是否有足够的抗压能力。只要有正确的人生观，世界观，还有一定的经济能力。一般这些风险都可以解决。
到此，以上就是小编对于供应商风险识别的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险识别的3点解答对大家有用。
