大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好供应商管控质量的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何做好供应商管控质量的解答，让我们一起看看吧。
如何管理好供应商，有什么方法技巧
管理供应商，最好的方法是事先掌握供应商全面信息，最好连供应商的深度供应链都给挖出来。 而最佳管理”好的供应商“ 技巧是确认他是关键、必要、质优、准期的情况就预付他长期货款甚至投资他。
都说企业的质量管理难做，果真如此吗？如何才能做好企业的质量管理
题主想知道如何做好企业的质量管理，那么可以看一下这个案例：
海岸线此前服务过一家汽车发动机企业，发动机可归属于精密制造行业，对质量的要求相当严苛。
该企业的核心诉求为制造过程的数字化质量管理，希望完善质量标准、质量检验、质量控制与改进、质量现场不合格品处置等板块。
在一系列企业问诊之后，我们整理分析出企业存在的主要问题——
·数据分散。
质量涉及部门和相关数据很多，各种零部件采购数据，每种产品、每个批次数据，某个产品生产过程中的质量改进数据等等，不一而足；公司内部有多个信息系统，系统与系统之间数据无法流通，想了解一个产品在质量方面的所有数据，需要花费大量时间追溯。
·数据结构不统一。
质量管理涉及多个业务，这些业务同样分散在不同系统内，而系统与系统之间的数据结构不一样，系统开发的平台也不同，致使系统和系统之间的数据不能实时交流、不能互相调用。
·质量数据难以追溯、统计。
数据分散、结构不一为因，质量数据难以追溯并最终失真为果。不真实的数据无法反应质量实际情况，难以挖掘影响质量的真实因素，产品质量自然迟迟得不到提高。
基于此，海岸线为该企业建立了一套以质量目标为导向、以质量计划为驱动的质量管理数字化体系，监控质量活动，分析改进产品质量结果，并对其进行总结固化。
·搭载首款全面质量管理闭环的专业版QMS——PQM。覆盖IQC、IPQC、FQC、OQA等检验业务场景、实现质量管理工作可视化；支持对接制造质量过程追踪追溯，实现对制造工艺关联的质量数据汇总及可视化分析。
·导入PLM系统，实现产品及数据的全生命周期管理；打通内部OA系统、制造过程质量信息系统MES，完成业务流、信息流、数据流多维度信息整合，实现企业内部信息完全共享，消除数据孤岛。
·建立TTTM全面追踪追溯管理数字化。通过条码管理工具，实现单件产品、单批次产品全生命周期的追踪追溯，跨制程问题轻松定位，快速找到同批次产品，降低退换货成本。
该系统自上线以来，共收集处理了600多项质量信息反馈问题，所有的收集、分析、整改、闭环等工作皆在系统内完成，对比过往工作模式效率提升近60%。
更为惊喜的是，通过对问题的精准追溯和有效定位，结合知识图谱技术的智能提醒功能，该企业质量问题的复发率显著降低。
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企业质量管理要做好说难也不难，每个人企业都必须根据自己的产品特性和行业性质结合质量管理体系制作适合自己的质量管理体系，首先要有专业的质量管理体系人才，又要有懂技术的会写技术程序的技术人员，其次要成立质量体系管理小组，各车间部门设立质量管理专员。三是建立质量管理体系检查制度。通过建立制度~实施落实~检查整改~持续改进，不断完善企业的质量管理制度，把制度程序化，能切执行，看得见摸得着，通过不断改进，提高工人的质量意识，从而提高企业质量管理。
到此，以上就是小编对于如何做好供应商管控质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好供应商管控质量的2点解答对大家有用。
