大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理五大基本内容图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理五大基本内容图的解答，让我们一起看看吧。
供应链管理主要包括哪些内容
供应链管理包括：
1、计划
这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
2、采购
选择能为公司的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到公司的制造部门并批准对供应商的付款等。
3、制造
安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
4、配送
很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
5、退货
这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链管理主要研究内容
供应链管理主要研究的内容涵盖了从供应商到客户的全过程，主要研究方向有六个方面：
1、信息管理
信息管理是供应链管理的主线。
信息管理的基础是搭建信息平台，实现信息共享，及时、准确地将供需信息传递给供应链中的所有企业，并在此基础上进一步实现供应链管理。
2、客户管理
客户管理是供应链管理的出发点。
供应链源于顾客需求，以顾客需求为终点。因此，供应链管理的重点是满足顾客的需求。
由于客户需求的不断变化，以及个性差异的存在，因此真实准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。
3、库存管理
供应链管理的一项重要任务是利用先进的信息技术收集供应链各方的信息和市场需求，用实时、准确的信息代替实物库存，减少需求预测误差，降低库存持有风险。
4、生产过程管理
供应链管理中的生产，是按需“拉动”生产。企业应进行柔性生产，以适应市场需求的频繁变化。
生产过程管理的改进可以缩短生产周期，提高客户响应速度。
5、关系管理
协调供应链成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调合作关系的基础上进行交易，力求供应链的整体优化，从而有效降低整个供应链的交易成本，从而使供应链各方的利益得到同步增长。
6、风险管理
由于信息不对称、信息失真、市场不确定性等政治、经济、法律等因素的影响，有效防范和把控供应链中的企业在合作过程中的各种风险。
供应链管理都包括哪些内容？还有没有更细一些的分类
谢邀。 供应链管理主要包括：计划，采购，生产，交付，退返修五个部分。
本人从事商品管理十年，主要工作正是在于商品计划部分。
现今供应链生产交付已经非常成熟的条件下，商品计划是所有环节里面最重要的一环。其他环节，是在做好计划的前提下的执行环节。
执行力好不好，会影响公司的效率。但计划好不好，则会直接决定公司的投入回报水平。
可以说一个季度的商品计划准确性，足以影响公司全年年报和股价。这是十分重要的。
简单理解，供应链=物流+资金流+信息流
供应链基本要素：供应商、厂家、分销企业、零售企业、消费者
供应链流程：物资流通、商业流通、信息流通、资金流通
供应链意义：节约交易成本、降低存货水平、降低采购成本、提高客户满意度、提高竞争优势、业务网络扩张。
供应链企业分类：供应链综合物流企业、供应链贸易企业、供应链咨询企业
到此，以上就是小编对于供应链管理五大基本内容图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理五大基本内容图的3点解答对大家有用。
