大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商来料管控方案怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应商来料管控方案怎么写的解答，让我们一起看看吧。
如何提升生产线平衡
首先感谢邀请，
回答这个问题，准备从下面几个方面来说明，和大家一起分享我的精益管理经验：
线平衡对于流水线生产至关重要，很多公司把线平衡率做为转产的重要指标，先来说一下线平衡的概念。
什么是生产线平衡？
生产线平衡是指对生产的全部工序进行平均化和均衡化，通过对工序的作业动作和工作量进行分析，使每个工位的作业时间尽量接近或者相等，消除等待的时间，实现生产效率最大化。这里要抓住关键点，就是要消除浪费，消除等待，最理想的状态就是实现“单件流”。
线平衡相关的几个术语
节拍（TAKT TIME），是单件理论时间，是生产线的目标产出，反映出客户需求的速度
例如：通过计算客户每天需求的产品数量为1000台，拥有员工10人，每天工作20H，
TAKT TIME=(3600秒/H *20H*10）/1000台=720秒/台，
考虑员工休息0.3H，设备故障0.2H，产品良率95%，则
TAKT TIME=(3600秒/H *（20H*10-0.5H））/1000台/95%=756秒/台，
瓶颈：所有生产工序中工时最长的工位，
平衡率：平衡率=所有工序工时总和/(瓶颈工时*人员数量）
平衡损失=1-平衡率
提升线平衡的意义
提升线平衡一直被企业所重视，那么提升线平衡有哪些好处？
- 消除浪费，提升生产效率
- 减少生产线在制品，提高生产现场管理
- 减少等待和预组时间，增加单位时间生产数量
- 提升生产线效率，增加产线灵活性
- 降低产品生产工时，降低成本
提升线平衡常用的方法
在进行线平衡提升之前，先要量测每个工位的标准工时，这里不做详细介绍，可以阅读我的另一篇回答《什么叫工位工时》，然后制作完成线平衡图，然后采用“ECRS”法则进行改善。
- Eliminate，取消，取消生产过程中不需要的作业动作，不需要的工序，不要的等待
- Comebine，合并，对于必要的时间和工位考虑相邻工序间是否可以合并处理，例如相邻的两个工位加工时间都很短，可以合并成一个工位，或者前一工位存在等待时间可以并行处理下一工序的部分工作，则可以把部分工作合并到前一工位。
- Rearrange，重排，经过取消和合并后在工序、人员、位置进行重新排列，消除不必要的搬运，等待。
- Simplify，简化，简化复杂的作业动作，导入设备和工具，节省人力
提高线平衡要通过多次ECRS，不断改善，逐步提高线平衡。
提升线平衡的注意事项
- 优先需要考虑改善的工位是瓶颈工位
- 工时最长的工位考虑采用分割、拆分和工时最短的工位优先考虑合并
- 测试工位有多个可以考虑一人两机或者一人多机
- 培养多能工很有必要，
- 新员工对于线平衡影响很大，学习周期要尽量缩短
- 线平衡低的直观表现是员工等待和在线物料堆积
- 物料的一致性和设备稳定性也是需要重点关注的因素
以上是关于如何提升生产线平衡？的几点讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！
生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化均衡化，调整各工序的作业负荷，使各工序的作业时间尽可能相近，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率最大化的技术手段和方法。
首先从IE管理入手，那么什么是IE呢？IE就是生产技术，通过创造出人、材料、机械/设备的综合系统，实现生产性提升、降低成本的技术。
那么如何做好IE管理？真对不同的行业，企业的规模、管理的模式是稍有区别的。做为IE人要善于总结经验，要顾全大局，要有眼力善于分析，要为企业的生产，经营、内部改善，不断的更新意识，在企业内部要切实际的履行你的职责。
1.善于观察，发现企业内部存在的浪费现象
观测现场有哪些浪费，观测生产线的平衡度，
要观察作业者的作业速度。
要进行速度评定（开展计时竞赛），抽样估算平衡度，寻找出浪费，着眼训练具备IE人的基本技能。
2.IE人一定要有现场改善的实际经验，要理论联系实际，要亲自动手去实验。
现场采集数据，标本、现象，制定改善方案。大胆提出你的想法，用实践去检验真理并改进成果报告，再继续改进的方案，不仅如此还要去现场执行落实新方案的情况。
3.IE人要以整体利益考虑顾全大局的战略思想，要不断的更新意识，提高自我的能力。不但要做实际改善活动还要带动现场的自主改善。要做到以人为本就要改善思想，要在不增加劳动强度的情况下改善，要以多种方法降低成本，提高效率，要有一整套适合自己本企业要员的平衡运作模式。
4.企业要有一个产品认证的管理体系，切实的抓好产品质量TQC管理，要制定一系列的产品检验标准。质检人员检查路径，产品类型和数量，做到有规律可行。
到此，以上就是小编对于供应商来料管控方案怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商来料管控方案怎么写的1点解答对大家有用。
