大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链的基本内涵的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链的基本内涵的解答，让我们一起看看吧。
物流的内涵是什么
物流的内涵是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流以满足一定的经济、军事、社会要求为目的，并通过创造时间价值和场所价值来实现目的。
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬<br>运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。从以上物流的定义可知，物流具有以下内涵：
（1）物流是一种经济活动。
（2）物流是物品从供应地向接收地的流动过程。
（3）物流包括运输、搬运装卸、储存、包装、配送、流通加工等基本功能。
（4）物流是一种创造价值的活动。
（5）物流是物品有效率、有效益的流动。
（6）物流是不断满足客户需求的过程。(转载)在锦程订舱的工具栏上看到的，仅供参考
供应链视角下营运资金的含义
从本质角度来说，营运资金管理即对企业流动资金进行有效管理。一个企业要想实现稳定发展，需要有充足的营运资金。
因此，作为企业财务管理中的重要内容，营运资金能够真实展现出流动资金与负债之间的关系，让企业管理者了解企业实际运营发展状况，及时调整发展战略。
所以，营运资金管理情况将会给企业运营发展带来直接影响，要求企业管理者给予充分的重视。
供应链的含义 特殊性和重大作用
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链的意义
1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都
供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（2）、提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
（3）、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
（5）、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
（6）、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
（7）、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
（8）、网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身
到此，以上就是小编对于供应链的基本内涵的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链的基本内涵的3点解答对大家有用。
