大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链汇报的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应链汇报的解答，让我们一起看看吧。
中小企业如何管理供应链
什么是供应链管理？
它是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理的直接目标是在正确的时间将正确的产品与服务交付到正确的地点，为客户所接受，终极目标是为企业赢取利润。不管是直接目标还是终极目标，都是为了保证客户在产品与服务获取方面的满意。
对于中小企业而言，几乎都处在供应链的基础建设阶段，因此，以客户为中心打造与配置供应链，将是中小企业供应链发展的一个重要趋势。
ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。从效果上来看，这种企业管理机制无疑使偏向过程中的优化和呈现。相比之下，CRM体现出来的是一种注重实效、解决实际问题的Front管理机制。
以XTools超兔CRM软件为例，它可以从两个维度提供解决方案：
1.交付速度上，移动端交付更快捷，接到客户订单后可以比竞争对手更快完成交付。移动CRM软件的让所有用户享受一个账号走遍各地的便捷云端服务，让携带的电子设备摇身一变成为销售沟通、客户回访的核心利器。
以快目标APP为例，它可以提供更加直观便捷的服务，是销售出差、外勤的好帮手：客户信息录入，名片扫描，微信、QQ好友加客户，语音转文字、点点速记模板做记录，待办事项提醒，消息推送，销售机会分析，签约回款管理，提交订单，查询产品，产品报价，任务完成情况，以及听日报等等。
XTools超兔CRM通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
2.量的管理上，从容应对客户在量与交期上的巨大波动，能很好的应对交付的波峰波谷。产品的销售是企业的命根子，对直接接触产品的顾客，他们对产品的喜恶决定着从生产商、批发商、经销商乃至中介商、零售商的生存命运。
针对供应商、分销商、零售商组成的庞大的供应链关系网络，XTools超兔CRM可以呈现最新的管理状态，包括流程走向、状态报告整理呈现的清清楚楚、一目了然。
Xlools超兔拥有强大的数据统计分析功能：哪里的出货厂商比较集中？哪条航线的货物最多？一般交易是按照FOB、CIF还是CFR？通过软件都可以对历史数据进行自动汇总分析，而不用每次都人工做大量的基础数据汇总工作。
XTools超兔 CRM软件有客户视图，满足一对一的精准服务来提高客户满意度，移动端交付快捷；PC端看数据，定方案，还有串联起的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个流程环节，就算是海量数据也能轻松管理。
个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业相对比价弱势，主要有以下几方面的原因：
对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论，在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。
中小企业的回款和财务状况容易出现问题，对于供应商的付款难免不能准时保证，会引起供应商卡货或者延期发货。
中小企业的供应商中很多也是小微企业，企业的管理水平相对较低，容易发生交货不及时，交货数量不够，信息反馈滞后等问题。
要避免上述问题，最大程度保证公司物料需求，顺利完成发货，供应商的管理需要多下功夫，可以从下面几个方面考虑。
根据物料需求预测，采用在供应商处下备货订单，分批提货方式，提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通，在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货，如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了。但是备货订单要合理，避免产生长期备货但是不提货的现象，这种情况多了供应商就不给备货了。
重要物料的供应商要有备选供应商，产生卡货的情况时可以紧急换供应商调货，要注意备选供应商的物料要做好工厂内部的送样验证和小批量验证，做到调货后马上就可以使用，如果内部再进行物料验证，就会延误物料使用的时间。
对于供应商的交付跟踪，异常信息反馈管理要加强，对于供应商是否按需要时间发货？发货的数量是否多发或者少发？发的什么快递？预计哪天可以到货？
对于供应商的材料库存要定期获取，了解供应商的交付能力和快速周期。
要配合SQE对供应商交货品质进行提升，让供应商加我司供料的品质有清晰的了解，跟进品质异常的改善纠正预防措施回复。
到此，以上就是小编对于供应链汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链汇报的1点解答对大家有用。
