供应商的管控措施 供应商的管控措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的管控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商的管控的解答，让我们一起看看吧。

供应商管理的六大原则包括什么

供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代理商（以下简称代理商）和贸易商。

供应商管理原则

一、荐优用优、准入评审、分级管理、动态维护原则；

二、供应商资源内部共享，在册供应商优先使用原则；

三、数量控制，生产、制造性企业为主原则；

四、公平、公正、公开录用，谁管理谁负责原则。

供应商管理的要点是什么

随着企业竞争市场的不断变化，企业老总如果打算长远地持续地获得市场优势，有必要做好供应商管理。

一个不重视管理的企业，经济状况和未来发展前景肯定不会乐观。因此，加强供应商的管理与控制是企业管理重点内容之一。

企业的日常最大资金流出项目就是采购与付款业务，供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节，所以供应商关系管理中应把握以下关键控制点。

企业采购方面，合理选择供应商是非常重要的一步。采购成本对企业来说不能小视，保证物料是准确时间和准确数量进货的前提条件。供应商选择主要是由采购部门执行，财务部门和其他有关部门务必参与谈判。采购业务开展之前，务必了解采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，从而进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。

选择企业供应商，应对供应商的情况进行综合分析，除了对质量考察外，还要考虑运输条件和信用条件……

到此，以上就是小编对于供应商的管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的管控的2点解答对大家有用。