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供应链契约，也称为供应链合同，是一种通过提供合适的信息和激励措施来确保买卖双方协调一致，从而优化销售渠道绩效的条款，即使供应链无法达到最佳协调状态，也可能存在帕累托最优解，以确保每一方的利益至少不低于原有水平，供应链契约是由交易各方达成的具有法律效力的文件，其中一方（通常是供应商）答应在一定条件下向另一方（通常是采购商或经销商）提供商品或服务，而另一方则根据契约规定支付报酬或其他商品或服务，供应链契约是实施供应链协调机制的具体形式。
1. 保证物料供应：有效的供应链管理可以确保所需物料的及时供应，采购部门通过与供应商建立战略合作关系、制定合理的物料采购计划以及进行有效的供应商管理，能够保证所需物料的正常供应，避免因物料短缺导致的生产中断或延误。
2. 控制采购成本：供应链管理有助于降低采购成本，通过与供应商谈判、比较不同供应商的价格和质量以及寻求供应链中的优化机会，采购部门可以在保证质量的前提下选择更具竞争力的价格，从而降低采购成本。
3. 优化供应商关系：供应链管理有助于采购部门与供应商建立良好的合作关系，通过有效的沟通和协商，处理问题和风险，并共同寻求供应链中的改进和创新，采购部门可以建立稳定可靠的供应关系，提高供应链的弹性和反应能力。
4. 管理供应风险：供应链管理可以帮助采购部门识别和管理供应链中的风险，采购部门需要对供应链中的各种潜在风险进行评估和监控，例如供应商的质量问题、交付延迟、价格波动、灾难风险等，以便及时采取措施应对这些风险，确保供应链的稳定和可持续性。
供应链在采购中的重要性体现在它能够保证物料供应、降低采购成本、优化供应商关系以及管理供应风险，从而确保采购活动的顺利进行和组织整体的运作。
采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分，降低成本不仅意味着增加利润，企业也可以利用这个机会降低产品的价格，提高市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平，采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平，采购与供应链的关系是怎样的呢？
俗话说得好，辅车相依，唇齿相依，采购就像供应链上的嘴唇和牙齿，采购是几乎每个企业都必须面对的一项重要业务活动，如果不实施，整个供应链将无法正常运转，为了维护整个供应链的和谐，我们必须从采购入手。
供应链管理的核心在于采购，据统计，生产企业需要用销售额的50%以上购买原材料、备件，但是中国工业企业的物资采购成本远远高达企业销售成本的百分之70。
显然，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分，降低成本不仅意味着增加利润，企业也可以利用这个机会降低产品的价格，提高市场竞争力，从而提高整个供应链的最终利润水平，采购的速度、效率和订单执行情况将直接影响客户服务水平。
供应商是供应链的重要组成部分，采购跟供应商互动必须要做好供应商的管理，加强供应商的管理，使供应系统的效率最大化，主要表现包括降低成本和提高产品质量，如果采购的成本在百分之50上下，供应商可以选择好成本降低4%-8%，重要性不可言说，而供应商的产品质量直接决定着企业产品的质量，通过调整采购时差，可以加快流通速度，有效地缩短交货周期，在一定程度上降低企业的库存压力，在供应链系统中，买卖双方的关系是客户之间的关系，双方应该努力满足对方的合理需求，而不是传统的买卖双方市场，相互竞争。
要搞好供应商管理，必须做好以下工作：选择合适的供应链；维护跟供应商关系；采购以及生产推拉的关系，采购重点是价格、合同和其他与供应商相关的管理活动，供应链管理涵盖了广泛的环节，包括采购、配送、仓储、生产、物流、内部物料变更、成品客户配送等，供应链管理更加关注整个供应链节点企业之间的关系。
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