摘要：，立足供应链，服务产业链融合发展是提升产业竞争力的关键。通过构建数字化、绿色化、平台化的供应链体系，实现供需精准对接，降低成本，提高效率。推动创新链与产业链深度融合，加强核心技术攻关，促进科技成果转化。还需优化政策环境，支持供应链企业发展，形成协同创新的产业生态，助力经济高质量发展。
在全球化遭遇逆风、贸易保护主义与单边主义抬头的大背景下，全球产业链供应链正面临重构，新冠肺炎疫情更是加速了这一变局，使得全球经济的不稳定性和不确定性进一步增强，在此形势下，我国产业链供应链的安全稳定运行面临着前所未有的挑战。
面对国际形势的深刻变化，提升产业链供应链的自主可控能力显得尤为重要，只有这样，我们才能确保在关键时刻国内生产和供给不受影响，甚至在极端情况下经济能够实现自我循环。
接下来，我们将详细阐述产业链与供应链的区别与联系：
<li><strong>包含关系：</strong>产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分，是产业链生成的基础。</li>
<li><strong>学科属性：</strong>产业链属于经济学概念，而供应链则是管理学概念。</li>
<li><strong>节点差异：</strong>产业链以产业为节点，供应链则以企业为节点。</li>
<li><strong>连接形式：</strong>产业链以产业间的关联为形式，供应链以企业间的连接为形式。</li>
<li><strong>研究视角：</strong>产业链的研究视角较为宏观，供应链的研究则是从微观的视角出发。</li>
<li><strong>存在形态：</strong>产业链是客观存在的，而供应关系不构成供应链就不存在。</li>
<li><strong>侧重内容：</strong>产业链侧重于产业联系、企业布局和分工协作关系，供应链侧重于企业之间资源的转换、传递等供应关系。</li>
<li><strong>目标差异：</strong>产业链旨在优化产业间技术经济关联、寻求整个产业链条最大效益、提高产业效率和产业链综合竞争力；供应链则致力于降低总的生产成本、提高供应的效率。</li>
<li><strong>影响因素：</strong>产业链受产业和企业的内部关系及国家宏观政策等外部关系的影响和制约；供应链主要受企业发展战略和产业链的长度、宽度的影响和制约。</li>
<li><strong>对象与增值：</strong>产业链以产品为对象，可以是有形产品也可以是无形服务，以价值增值为导向；供应链则通过整合和多样化的资源，降低物流成本，提高物流效率以及整体产品或服务的质量，为企业提供竞争优势并提高客户价值。</li>
产业链和供应链之间存在着紧密的联系，两者都反映了生产经营过程中不同要素的关联关系，在形态上都表现为链网状态，但链条形态有所不同，供应链是指企业利用资源进行产品开发、生产及流通的系统，而产业链则是一系列以商业为中心的经济关系。
在制定优秀的供应链管理战略时，我们应引入企业的周期管理概念，这包括客户周期（需求周期）、产品生命周期以及与之相配套的供应链管理，在整个环节中，需要渗透所有的运营管理平台，企业供应链策略应聚焦于客户端的客户满意度、库存周转率（特别是VMI管理方式下的供应商管理库存）、财务数据以及对经营市场的细分。
采购差异化作为运营团队的价值所在，更多地体现在为客户提供端到端的价值创造上，项目群指标管理在差异化过程中至关重要，它涉及到采购资源整合、全球采购、协同采购、集中采购等多个方面，日常指标管理也是供应链管理的重要组成部分，优秀的领导力表现在参与知识活动和卓越的外部审视上。
到此为止，以上就是我对立足供应链、服务产业链融合问题的三点解答，希望这些内容能对大家有所启发和帮助。
