仓储供应链流程图是一种图形化表示，用于展示从原材料采购到成品交付给客户的整个过程中涉及的各个步骤和环节。它包括供应商管理、库存控制、订单处理、物流配送等关键部分。通过流程图，企业可以清晰地看到各环节之间的联系与互动，从而优化操作效率，降低成本，提高客户满意度。这种视觉工具对于分析和改进供应链管理至关重要，有助于发现潜在的瓶颈问题，并制定相应的解决策略。
在供应链仓储管理中，全流程包括以下关键步骤：
<li><strong>计划与预测：</strong>确定库存需求和货物流动的计划，并进行需求预测。</li>
<li><strong>采购与供应：</strong>根据计划，与供应商进行采购协商和订购，并确保及时供应。</li>
<li><strong>接收与验收：</strong>接收来自供应商的货物，并进行质量验收、数量核对和记录。</li>
<li><strong>存货管理：</strong>对接收到的货物进行分类、编码和标记，并确保存货信息准确可靠。</li>
<li><strong>仓库布局与设计：</strong>规划合理的仓库布局，确保货物能够高效地储存和搬运。</li>
<li><strong>入库与出库操作：</strong>按照存货管理系统，执行入库和出库操作，并确保准确记录库存变动。</li>
<li><strong>库存盘点：</strong>定期对仓库中的库存进行实际盘点，比对与记录的库存信息，实现库存准确性。</li>
<li><strong>货物存储与保护：</strong>储存货物时，采取适当的存储方法和设备，确保货物安全保护。</li>
<li><strong>订单处理与分拣：</strong>根据客户订单，进行订单处理和货物分拣，确保及时交付。</li>
<li><strong>车辆调度与配送：</strong>安排合适的运输工具和路线，实施货物配送，并跟踪运输过程。</li>
<li><strong>返库与退货处理：</strong>管理退货过程，包括返库、验收、检查和决策处理方式。</li>
<li><strong>数据分析与优化：</strong>根据仓储流程数据进行分析，找到改进点并制定优化策略。</li>
以上是供应链仓储管理的主要流程，不同行业和组织可能会有一些细微的差异。
1.寻仓: 仓储管理部/区域行政根据开仓计划寻找仓储资源;
2.区域初评: 仓储管理部/区域行政评估目标仓源是否符合评估标准,无论资源是否通过评估,将仓源基础信息记录至《仓储资源信息登记表》月底反馈至集团;
3.区域审批: 如因其他因素,虽然仓库不完全符合评估标准,但仓储管理部/区域行政确定租赁,则需邮件提交特殊仓库租赁审批申请及仓库评估报告至区总,审批通过后方能进入。
这是供应链公司通过对商务流通和信息流以及物流资金流等有效控制的一种服务。
在实施这种服务的时候,无论是采购原材料还是再到一些中间产品的制造,一直到最终产品的销售,最后将销售网络创建起来,将产品送到消费者手中,可以将供应商,制造商,分销商以及零售商种不同的环节连接到一起,从而形成了一个非常完备的仓储供应链。
岗位职责
<li><strong>协助销售部制定完成产品订单；</strong></li>
<li><strong>负责仓库进出库帐务处理及盘点工作，确保数据的一致性；</strong></li>
<li><strong>定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作；</strong></li>
<li><strong>负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；</strong></li>
<li><strong>各区域间商品调拨跟踪及差异处理工作；</strong></li>
<li><strong>完成上级交给的其它事务性工作。</strong></li>
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：
<li><strong>第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；</strong></li>
<li><strong>第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；</strong></li>
<li><strong>第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。</strong></li>
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取，小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用，若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触，一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则，也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任，但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
到此为止，以上就是关于仓储供应链流程图的介绍，希望这4点解答对大家有所帮助。
