通知供应商采购换人，应采取正式且清晰的方式。通过电子邮件或正式信函向供应商发出通知，说明采购人员变动的情况，包括新采购人员的姓名、职位以及联系方式。强调此次变动不会影响双方已建立的合作关系和正在进行的业务往来。建议安排一次电话会议或面对面会议，以便新采购人员与供应商进行直接沟通，确保双方对合作细节有充分的了解。更新任何相关的合同文件或协议，以反映新的联系人信息。
以良好的工作结果为导向，要求员工对结果负责，对员工实行放羊式的方权管理。
具体操作如下：
1、制定工作计划，布置工作任务给员工，任务内容包括：任务名称、任务量、完成人、完成时间、完成标准等等，将任务明确到个人。
2、检查而不干预员工工作，帮助和及时解决工作中的问题。
3、对工作结果进行检查验收，是否在规定的时间按要求完成既定的任务。
4、将员工完成的工作结果进行业绩评价，实行奖优罚劣，充分体现干多与干少、干好与干坏的差别。
5、制定一套切实可行的员工业绩评价考核系统，对员工工作落实考核。
对员工管理充分放权，按照“下达任务-----帮助解决-----结果验收-----业绩评定”流程实行简单管理，不干预员工工作过程，让员工有充分发挥的空间。
一切以结果为导向对员工管理上放权。
个人观点，仅供参考。
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货物不足应该由中标供应商负责解决，如果另一品牌、型号能满足采购要求，中标供应方向采购方申请更换，采购方同意后（一定要有书面材料），报采购监管部门备案，或许可以通过。
不能，如果是着急用的货物，采购方可以另行启动其他采购方式进行采购，满足使用，但不可以就这次招标合同里的货物数量换人采购，中标人不能按时供货，可以按照合同提起违约赔偿，要求中标人尽快解决货物不足的问题，如果中标人不能供货采购方可以终止合同，而后向中标人进行索赔，同时可以另行采购。
第一步，先搜集各种资料证据证明自己之前提供过什么产品或者服务，合同，收据，收货单，聊天记录等等。
第二步，找目前的对接人先讲明情况，沟通如何处理欠款，如果对方态度是积极正向的，就可以用我们的证据资料理清账款，予以讨要。
如果对方不予配合，可以通过向对方公司直接下发正式催款函，甚至发律师公函，走法律程序的方式予以解决。
到此，以上就是小编对于采购换人怎么通知供应商的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购换人怎么通知供应商的3点解答对大家有用。
