### ，供应商考核标准表格模板用于评估和管理供应商绩效，包括供应商基本信息、产品质量、交货准时性、价格合理性、服务质量和合作态度等关键指标。
质量是衡量供应商的最基本指标，每个采购方都有自己的标准，要求供应商遵循，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。
来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%
来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%
来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%
来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%
供应商资质考核涉及多方面的因素，包括供应商的持续生产能力、品质保证方式、环境保护措施以及在紧急情况下如何保证产品供应等；此外还需考虑供应商的技术研发实力能否满足需求方对商品技术不断升级的要求。
填写供应商考核表时，可以按照以下步骤进行：
1. 表头信息：填写供应商的名称、考核日期、考核人员等基本信息。
2. 考核指标：根据公司的采购政策和要求列出需要考核的指标，如产品质量、交货准时性、售后服务等。
3. 考核评分：为每个指标设定相应的评分标准，可以使用数字、百分比或文字描述来评分，例如使用5分制，5分表示优秀，1分表示差，评分标准可根据不同指标的重要性进行权重设置。
4. 考核结果：根据供应商在每个指标上的表现给出相应评分，并根据实际情况填写分数。
5. 总结和建议：根据考核结果总结供应商的表现并提供改进建议，指出需要改进的方面并给出具体建议或合作协议。
6. 签字确认：供应商和考核人员双方确认考核结果后，在表格上签字。
供应商等级评定主要依据四大类指标：质量指标、供应指标、经济指标以及支持与服务指标。
(1) 质量指标：这是评定供应商等级的基础，包括来料批次合格率、抽检缺陷率、在线报废率及免检率等。
(2) 供应指标：这些指标反映了供应商的交货表现及其企划管理水平，如准时交货率、交货周期和订单编号接受率等。
(3) 经济指标：涵盖价格水平、报价行为、降低成本的态度与行动、分享降价成果的行为以及付款行为等方面。
(4) 支持与服务指标：通常是定性指标，包括投诉处理灵敏度、沟通效果、合作态度及共同改进的行动等。
供应商成本考核是企业管理的重要组成部分，它涉及到多个方面，如采购价格、交货周期、质量、服务、供应商管理、可持续发展、供应商忠诚度和资金管理等，企业应根据自身情况对这些方面进行全面分析和评估，以实现更有效的成本控制和供应链管理。
至此，以上就是关于供应商考核标准表格的四个解答，希望能对大家有所帮助。
