把控供应商质量问题的关键在于建立严格的质量控制体系和有效的沟通机制。制定明确的质量标准和要求，确保供应商了解并遵守这些标准。进行定期的质量审计和现场检查，以监督供应商的生产过程和产品质量。建立及时的反馈和改进机制，鼓励供应商持续改进产品质量。与供应商建立长期的合作关系，共同解决质量问题，实现互利共赢。通过培训和技术支持，帮助供应商提升质量管理能力，从而确保供应链的稳定性和可靠性。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何把控供应商质量的问题，为了帮助大家更好地理解和解决这一问题，小编整理了3个相关介绍如何把控供应商质量的解答，让我们一起看看吧。
要明确一点：供应商是你的有力保障，而不是你攫取利润的源泉，与供应商建立良好的合作关系对于长期发展至关重要。
提出你的质量标准
- 明确质量要求：向供应商清晰地传达你的质量标准和期望，如果供应商做得不好，要想办法一起解决，因为你是客户，你了解产品的用途，解决了技术问题，会在以后的价格、品质、交期上有足够的保障。
- 共同解决问题：当出现质量问题时，不要急于指责，而是应该与供应商一起分析原因并寻找解决方案，通过合作，可以增强双方的信任感，提高整体效率。
保证合理的利润空间
- 合理定价：确保供应商有足够的利润空间来维持运营和发展，如果产品利润太低，品质就会有很大风险，尽量保证优质供应商的货款及时到位，这样他们才能更好地为你服务。
- 长期合作：通过签订长期合同或协议，给予供应商一定的稳定性和安全感，从而促进双方建立更稳固的合作关系。
客户与供应商的关系
- 相互理解：客户和供应商之间的关系就像两个人谈朋友一样，需要彼此理解和包容对方的一些小缺点，只有这样才能建立起长久稳定的合作关系。
- 三观一致：如果客户和供应商之间有如朋友般的三观认知区别，那就好合好散，这意味着双方都应该保持开放的心态，愿意接受不同的观点，并在必要时做出调整。
在品质工作中，提升品质意识是非常重要的：
1、品质态度：提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们按照“高标准、严要求”来实现。
2、市场检验：市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准。
3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意。
4、全员参与：品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。
品质工作的重点
明确品质规划
- 充分了解市场：比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习。
- 提升产品可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷。
- 提升通话效果：明确听筒声音、MIC、MP3播放、蓝牙等标准，改善通话质量。
- 提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，改善显示质量。
- 提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。
品质队伍建设
- 人员稳定：上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁，加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。
加强供应商品质管理
- 关注市场问题：及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量。
- 推广金品质文化：对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响，把我们的金品质文化灌输给供应商，让他们也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围。
- 推进材料标准化：进一步推进材料标准化的执行。
加强成品品质控制
- 深入了解市场反馈：积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施。
- 完善评审流程：完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性。
- 提高生产人员意识：加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率。
- 提升成品检验水平：确保出货产品品质；加强返修车间的管理，减少市场投诉。
全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的、如履薄冰的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步、知难而退的行为，相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质 立天下”的承诺。
对供应商（包括外协厂家、销售公司等）的选择、评定和日常管理工作；建立健全考核机制及物资管理流程、合格供方评定方法、退换货处理流程、仓储管理、物资防护管理、送检程序、物料跟踪管理等相关的管理文件，并监督执行；建立合格供方名录、档案，定期评价更新；并监督考核供方产品质量、交期、服务质量；与外协厂家进行技术沟通，确保外协件符合我公司设计要求。
到此，以上就是小编对于如何把控供应商质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何把控供应商质量的3点解答对大家有用。
