供应商工作计划是一份详细规划文件，旨在明确供应商在特定时间段内的工作目标、任务分配、进度安排及预期成果。撰写时，应包含以下几个关键部分：概述供应商的基本情况与合作背景；具体列出工作目标，包括短期与长期目标；接着，细化工作任务，明确责任分工与时间节点；描述实施策略与方法，包括资源调配、风险管理等；设定评估标准与反馈机制，确保计划的有效执行与持续改进。通过这样的结构，可以确保供应商工作计划既具有前瞻性又具备可操作性。
想要留住即将到期的供应商，首先需要与其建立良好的沟通与合作关系，了解其需求和问题，并及时提供有效的解决方案。
可以通过延长合作时间、提高采购量等方式来激励供应商，以增强其与企业的关联度。
还可以根据供应商的情况制定个性化的合作计划，加强配合和协调，增强彼此间的信任和互动。
最终，建立长期互惠互利的合作关系，是最有效的留住供应商的方法。
为了留住即将到期的供应商，需要采取以下措施：建立长期合作关系，及时沟通供应链中的问题，解决争议或不满意的问题，尽可能给予更大的订单量和更高的价格，提高供应商的利润。
可以寻找其他方式改善与供应商的关系，如联合推广、共同研发等，使双方互惠互利。
也需要留意市场动向，考虑其他潜在的供应商替代方案，以便在必要时提供更好的条件吸引他们，这些措施能够加强供应商的忠诚度，维护长期稳定的业务关系。
要留住供应商，首先要建立良好的合作关系，加强沟通合作，在合作中及时付款，及时反馈问题并解决，与供应商共同合作，增加合作项目，达成共赢。
还可以提供长期稳定的采购计划，增加供应商的订单量，确保长期的合作关系，通过这些方式，可以让供应商感受到公司的诚意和重视，从而达成共赢合作，并延长供应商的合作期限。
第一步成立供应商开发小组，该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，其目的为了专业分工、优势互补，能够客观公正地对供应商进行评价。
第二步是进行采购战略需求分析及供应市场分析，针对采购项目，企业必须明确采购战略需求及市场供需情况，如此才能制定相应的采购策略，让供应商开发小组能够抓住重心。
第三步是建立开发评估标准，合格的供应商首先要在各方面满足企业需求，而这就离不开一套完善的供应商开发标准，这里需要注意的是：供应商评估不能要求“大而全”，标准简明且具有科学性不仅可以提高效率，而且更具有针对性，建立标准时抓住重点才能尽快识别和选择合适企业的供应商。
第四步搜索潜在供应商，就是用之前建立的标准去搜索及筛选市场上符合企业要求的供应商，供应商搜索的过程，也是企业初筛的过程。
第五步是评估供应商，评估需要制定详细的评估计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等，需要注意的是:每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也千差万别，评估计划的制定需要根据具体情况而定，不能用一个计划去评估所有的供应商。
第六步开发结果确认，出具评估报告及评估反馈，根据供应商开发标准，企业必须以取得量化结果为目标，按照各评估要素进行量化打分，并根据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直到寻找到最佳的供应商资源。
初创公司起步是关键，如果能够从一开始就做到规范化的供应商管理，那么对企业的后续发展绝对有利，如何做好供应商的管理工作呢？
考虑到初创公司人力有限，通常需要以一对百，也就是一个采购管理员应对几十、甚至上百家供应商，要想在人力有限的情况下完成对大基数供应商的集中管理，需要借助管理软件，而对于初创公司而言，软件的开销绝对不是一个小数目，而且国内缺少专业的供应商管理软件，要在价格与功效方面两全，只有一种选择工业云。
C2P工业云拥有54个模块，可针对企业采购、营销、财务、仓储、制造等各个方面，而基于模块化的灵活设计，能够满足企业单独购买的消费需求，如果你需要供应商管理那么你只需购买采购模块即可，当然如果有更多需求即可按照需求选择对应模块，这些模块可一键封装你的专属工业APP，买得起，用得着，无需为不必要的功能买单。
C2P工业云的供应商管理具备一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息，所有信息直观掌控，精准优化供应链，以企业做出最优选择，下面我们就演示一下，如何用工业云管理供应商。
首先打开工业云进入【采购】模块，点击【订单-供应商-导入】选择需要导入的供应商文件，即可快速完成供应商信息录入。
点击【加载文件】直接导入Excel文件，批量添加供应商及产品信息，价格对比一目了然，系统提供Excel原始模板，只需后续添加供应商信息即可，导入文件后，系统自动录入供应商信息。
当然你也可以手动创建供应商信息，可以选择联系人是公司还是个人, 填写例如地址, 电话, 邮件等基本信息，点击保存。
到此，以上就是我对供应商工作计划的问题的介绍到这了，希望介绍关于供应商工作计划的3点解答对大家有用。
