****本文旨在提供一份采购开发供应商方案的撰写指南。明确方案的目标与背景，包括项目需求、市场环境及预期成果。接着，详细阐述供应商选择标准，如质量、价格、交货期、服务等。设计供应商开发流程，涵盖市场调研、初步筛选、深入评估、谈判签约等步骤。制定供应商管理策略，包括日常沟通、绩效评估、关系维护及风险控制。通过本方案，企业可有效拓展供应商资源，优化供应链体系，提升采购效率与质量。
第一步是成立供应商开发小组，这个小组通常由采购、研发、生产、财务、品质等部门的跨部门人员组成，其目的在于实现专业分工、优势互补，以便能够客观公正地评估供应商。
第二步进行采购战略需求分析及供应市场分析，针对具体的采购项目，企业需要明确自身的采购战略需求以及市场的供需情况，这样才能制定出相应的采购策略，确保供应商开发小组能够抓住工作的重点。
第三步是建立开发评估标准，一个合格的供应商必须在各方面满足企业的需求，这就需要一套完善的供应商开发标准，需要注意的是，供应商评估不应追求“大而全”，简明且科学的评估标准不仅可以提高效率，还能更具针对性，在建立标准时抓住重点，才能尽快识别和选择合适的供应商。
第四步是搜索潜在供应商，利用之前建立的标准去搜索并筛选市场上符合企业要求的供应商，这个过程也是企业对供应商进行初步筛选的过程。
第五步是评估供应商，评估需要制定详细的计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等，需要注意的是，每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也千差万别，因此评估计划需要根据具体情况定制，不能一概而论。
第六步是确认开发结果，出具评估报告及反馈，根据供应商开发标准，企业应以取得量化结果为目标，按照各评估要素进行量化打分，并根据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直到找到最佳的供应商资源。
开发供应商是采购商获取优质、高效、可靠供应链资源的关键环节，以下是一些建议：
1. 明确需求：采购商需要明确自己的需求，包括产品或服务的要求、质量标准、价格、交货期等，这将有助于指导寻找合适的供应商。
2. 做好市场调研：通过行业报告、专业网站、展会等途径，了解目标市场的供应商情况，收集潜在供应商的信息，并进行分析对比。
3. 筛选潜在供应商：根据需求和调研结果，筛选出符合条件的潜在供应商，考虑的因素包括供应商的信誉、质量、价格、交货期等。
4. 建立联系：通过电话、邮件等方式与潜在供应商建立联系，进行初步的业务咨询和沟通。
5. 尽职调查：对潜在供应商进行深入的尽职调查，包括其财务状况、生产能力、技术水平、服务品质等，以确保其能够满足采购商的需求。
6. 邀请报价：邀请潜在供应商进行报价，并要求其提供详细的产品或服务方案。
7. 商务谈判：与潜在供应商进行商务谈判，就价格、交货期、付款方式等关键问题进行协商。
8. 签订合同：在谈判成功后，与供应商签订合同并开始合作。
9. 合作评估与优化：在合作过程中，定期对供应商的表现进行评估，及时解决问题和调整策略，以实现供应链的持续优化。
通过以上步骤，采购商可以有效地开发新的供应商，建立稳定、高效的供应链体系。
到此，以上就是我对采购开发供应商方案问题的三点解答，希望这些信息对大家有所帮助。
