摘要：，集团供应部目前存在管理职责不明确、计划缺乏科学性、审批流程繁琐、库存积压风险和部分物资到货不及时等问题。建议优化管理职责，加强业务指导，简化审批流程，提高计划准确性，并改善零星物资的采购效率，以提升整体供应管理水平。
采购和供应是紧密相连但又有所不同的两个概念，采购主要负责从企业外部获取资源，而供应则是将这些资源分配给内部客户，采购的前提是内部的需求，即采购计划，而采购计划的满足则要求采购工作按时、按质、按量并以最低成本完成，有些公司将采购和供应合并为一个部门，以保持动作的连贯性和一致性；而另一些公司则将它们分开，以确保采购计划的准确性和及时性，对于小公司来说，采购和供应可能是同一个过程，但对于大中型公司而言，如何合理分配这两个职能是一个值得研究的课题，做得好可以降低成本，做得不好则可能导致即使购买的东西很便宜也无用武之地。
1. 尽管不同公司的叫法可能不同，但这两者之间确实存在差异。
2. 供应部可能包括：采购部、计划部、仓库和运输部，甚至可能涵盖生产部和质量部。
3. 采购部通常包括：策略采购（sourcing）和采购员（buyer），有些公司还会有供应商开发工程师（SDE）。
供应部的指导原则是指导组织供应链管理实践和决策的原则集合，这些原则包括确保供应持续性、优化成本、提高质量、提升客户满意度以及遵守法规和道德准则，它们规定了组织在采购、库存管理、物流和供应商关系管理等方面应遵循的关键目标和方针，有助于建立一个有效、高效且可持续的供应链。
公司供应部的岗位看似简单，但实际上要做好并不容易，首先需要严格自律，掌握所购物资的性能要求，确保价廉物美，同时还要了解市场价格趋势变化，以便真正做到最低价格采购，为企业降低材料成本做出贡献。
供应部类似于采购部门，负责为企业采购固定资产、原材料、辅助材料、机械零部件、办公用品及福利用品等，通俗地说就是花钱的部门。
财务部门则负责企业的财务工作，涉及筹资（确定筹资方式与成本）、投资（风险评估与决策）以及职工工资发放等，通俗地说就是管钱的部门。
供应部是企业中负责采购、供应链管理等职能的重要部门，在会计科目中，供应部的费用通常会计入“营业费用”或“管理费用”，这是因为供应部的日常运营活动是为了支持企业的销售和生产活动，其费用属于间接费用，不能直接计入产品或服务的成本，具体来说，供应部的费用可能包括员工薪酬、办公费用、差旅费用、采购费用等，这些费用都是企业为了维持供应部的正常运营而必须支付的，因此会计入相应的费用科目，需要注意的是，具体的会计科目设置可能因企业的会计政策、行业特点等因素而有所不同，在实际操作中，应根据企业的具体情况来确定供应部费用的会计科目，供应部的费用是企业运营中不可避免的一部分，正确地进行会计核算对于企业的财务管理和决策具有重要意义。
1. 职能不同：采购部负责在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展，着眼于组织内部、组织与其供应商之间构建和持续改进采购过程，供应部则将满足企业使用的外部资源供给给内部客户，计划供应，对每个部门的物资消耗有了解，管理公司物资消耗，有效地节省公司资源。
2. 针对对象不同：供应部和采购部一个对外一个对内，采购只不过是向企业外部环境获得资源，而供应就是将这些资源供给给内部客户。
3. 采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划，一些公司把采购供应归并到一个部门完成，这是考虑到动作的连贯性和一致性；另一些公司把采购供应分开到两个部门完成，这是考虑到采购计划的准确性和及时性。
到此，以上就是小编对于集团供应部存在问题的解答，希望这6点解答能对大家有所帮助。
