本文总结了外协加工中材料来源管控的关键措施。首先强调了选择可靠供应商的重要性，通过严格的资质审核和长期合作建立信任关系。实施了详细的合同条款，明确材料质量标准、交货时间和违约责任。建立了有效的沟通机制，确保信息透明，及时解决可能出现的问题。采用定期审计和现场检查相结合的方式，对供应商的生产过程进行监督，确保材料符合要求。这些措施共同构成了一个全面的材料管控体系，有效保障了外协加工的质量与效率。
一、原材料的出入库必须经过严格的审批流程，并且要及时将出入单信息输入到原材料管理系统中，以避免遗漏并确保原材料的账卡物一致。
二、对所有原材料实行挂牌标识制度，标识内容应包括名称、型号、数量等关键信息，以便于管理和识别。
三、定期进行抽查核对，首先检查标识牌上的数量，然后与原材料系统账单上的数量进行比对，最后核实实物数量，只有当三者相符时，才能确认没有问题；否则，说明管理上存在漏洞。
四、材料管控措施包括但不限于：建立供应商管理体系，对供应商进行认证和评估；制定严格的采购管理流程，确保采购材料符合标准和质量要求；建立严格的入库检验制度，对进货材料进行检验和把关；实施严格的库存管理制度，确保材料存储安全和质量保证；加强对材料使用的监控和追踪，确保材料使用符合规定和标准，通过这些措施，可以有效地管理和控制材料的质量和安全，保障产品质量和消费者利益。
五、降低材料成本的方法和手段如下：
1. 通过付款条款的选择降低采购成本，如果酒店资金充裕或者银行利率较低，可采用现金式支付方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
2. 把握价格变动的时机，价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，了解变动规律并把握好采购时机可以为酒店节约资金并创造经济价值。
3. 以竞争招标的方式来牵制供应商，对于大宗物料采购，实行竞争招标是一个有效的方法，通过比价最终得到底线的价格；对同一种材料通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使自己处于有利地位。
4. 向厂商直接采购或结成同盟联合订购，向厂商直接订购可以减少中间环节并降低采购成本、售后服务会更好；另外未来发展方向是有条件结成同盟联合订购以克服单体酒店数量小而得不到更多优惠的问题。
六、成品成率低需要根据原因从制程、工艺、配方、原材料等方面进行管理和管制，首先点检原材料是否有过更改（如制造厂家变化或材料有效成分含有量调整）；其次检查配方和生产工艺是否有调整尤其是夏季/冬季的温度差导致很多产品的配方和工艺有所不同；最后检查制程是否按照标准执行需要品管品保检视数据确实确认，tvoc是Total Volatile Organic Compounds的缩写即总挥发性有机化合物它包含烃类卤代烃氧烃和氮烃包括苯系物有机氯化物氟里昂系列有机酮胺醇醚酯酸和石油泾化合物等tvoc的国家标准的安全范围设定为0.6mg/m3以内。
1.做好预算总共需要多少材料；
2.及时结合现场和供货商反馈材料进场计划；
3.最好派人驻场能第一时间知道材料生产和发货情况；
4.材料到场后按规范验收合格方能进场使用；
5.材料下发同时要做好交接记录。
至此以上就是小编对于材料来源管控的问题就介绍到这里了希望以上关于材料来源管控的6点解答能够对你有所帮助。
