传统采购存在诸多缺点，如效率低下、成本高昂、流程复杂等。集团化采购则在一定程度上弥补了这些不足，通过集中采购、规模效应等方式降低成本，提高采购效率。集团化采购也存在一些缺点，如可能增加管理难度、降低灵活性等。在选择采购方式时，企业需要根据自身实际情况权衡利弊，选择最适合自己的采购策略。
集中采购的优点包括：
<li>通过增加采购量，提高对供应商的议价能力，更容易获得价格优惠和优质服务。</li>
<li>只有一个采购部门，使得采购策略和操作规则更加统一。</li>
<li>集中采购功能，减少人力资源浪费；便于培养专业人才；分工明确，降低采购成本，提高效率。</li>
<li>建立跨部门物料标准规格，简化种类，促进资源共享，节省检验工作。</li>
<li>统筹规划供需数量，避免各自为政导致的过多库存，各部门间过剩物料可相互调配使用。</li>
集中采购也存在一些缺点：
<li>采购流程较长，可能延误紧急需求；难以应对零星、地域性及紧急采购情况。</li>
<li>对于非共同性物料的集中采购，并不能享受数量折扣的好处。</li>
<li>采购与使用单位分离，可能导致采购绩效不佳，例如规格确认和物料转运等环节耗时费力。</li>
与传统采购相比，现代采购流程的不同之处主要体现在以下几个方面：
<li>缺乏对供应商资质、经营状况、财务状况、合法性、产品质量和服务管理能力的全面考察，特别是履约能力和客户信用度。</li>
<li>没有对调查结果和收集资料进行资格评定的程序。</li>
<li>缺少对供方的控制程序，如质量保证协议或供方产品/服务质量记录分析，也没有针对存在问题的供方制定《纠正和预防措施》的规定。</li>
<li>不对供方进行定期评估和审查。</li>
<li>采购活动仅限于清单和记录，缺乏文件控制。</li>
传统采购作为企业常规的业务活动之一，通常涉及根据生产需求编制物资申请计划，然后由物资采购部门汇总并实施采购，这种方式存在信息不灵通、库存量大、资金占用多等问题，可能导致供不应求或库存积压，影响企业的经济效益。
相比之下，现代采购更加注重准时化和效率，通过合理选择供应商并建立战略伙伴关系来实现小批量采购、零库存或少库存的目标，从而提高物资采购的效率和质量，为企业带来更大的经济效益。
到此为止，以上就是关于传统采购缺点的三点解答，希望这些信息对你有所帮助！
