### ，供应商管理工作包括制定管理制度、新供应商开发、供应商评价与辅导、供应商分级、战略供应商培养及维护等内容，旨在建立稳定可靠的供应商队伍，确保企业生产物资供应的质量和效率。
对于初创公司来说，起步阶段是至关重要的，如果能够在一开始就实现规范化的供应商管理，那么对企业的后续发展将大有裨益，如何做好供应商的管理工作呢？
考虑到初创公司的人力资源有限，通常需要以一对百的方式进行管理，即一个采购管理员需要应对几十甚至上百家的供应商，要在人力有限的情况下完成对大量供应商的集中管理，就需要借助管理软件，对于初创公司而言，软件的成本并不是一个小数目，而且国内专业的供应商管理软件相对较少，在价格与功效方面寻求平衡，工业云是一个很好的选择。
C2P工业云拥有54个模块，涵盖了企业采购、营销、财务、仓储、制造等各个方面，基于模块化的灵活设计，它能够满足企业单独购买的需求，如果你只需要供应商管理功能，那么你只需购买采购模块即可，当然，如果有更多需求，你可以按照需求选择对应的模块，这些模块可以一键封装成你的专属工业APP，既买得起又用得着，无需为不必要的功能买单。
工业云的供应商管理功能包括一键导入供应商价格表、精准记录供应商相关信息等，所有信息一目了然，有助于精准优化供应链，帮助企业做出最优选择，下面我们就演示一下如何使用工业云进行供应商管理。
首先打开工业云进入【采购】模块，点击【订单-供应商-导入】选择需要导入的供应商文件，即可快速完成供应商信息录入。
点击【加载文件】直接导入Excel文件，批量添加供应商及产品信息，价格对比一目了然，系统提供Excel原始模板，只需后续添加供应商信息即可，导入文件后，系统自动录入供应商信息。
当然你也可以手动创建供应商信息，可以选择联系人是公司还是个人，填写例如地址、电话、邮件等基本信息，点击保存。
一、发展供应商，根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商，另一种是被动开发，一般属于江湖救急，暂时需要新品种的供应商，当然暂时也有转为常态。
二、确定供应商，选择哪一家供应商不是老板说了算，也不是采购主观意愿，对供应商进行检查，确定供应商范围，要有评估流程、评委会、评审目标、规则等，公开、公平、公正组织审核，并根据评分结果挑选合格的供应商。
在实际操作过程中，供应商准入通常不会那么麻烦，这份工作要么是不做的，要么是供应商管理部门负责，要么是怕承担责任把采购部门拉到一起，毕竟其他不专业的部门也不会插手，那种硬要插手的，肯定是牛 B部门。
三、是对供应商流程的评价，发生采购业务时，总要对供应进行绩效评估，通用主要检查：质量合格率？平行率？业务状况？例外问题处理能力？自然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己的裁判，要多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见，优中，要做到让人心服口服，逐步提高高质量供货商比例。
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回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
供应商管理对于每个企业都是至关重要的环节，对于初创公司来说则更加重要，因为作为买方的初创公司处于弱势地位，在原材料采购信息、采购渠道不足、采购量得不到供应商重视、供货质量不稳定、供应商支持力度不够等方面都急需改进，下面从供应商管理工作的几个方面来说明：
供应商管理的几个要点
我们希望通过供应商管理建立起稳定可靠的供应商资源，形成良好的合作伙伴关系，最好能上升到战略合作伙伴关系，才能降低采购风险，实现双方共赢。
供应商的开发
供应商的开发流程如下：
内部考核和评级
这要讲到供应商的考评机制，内容如下：
根据考核的分数和评级结果，调整内部对供应商的倾斜程度或者扶植力度。
关系维护
我们要维护的不仅仅是客户关系，还有供应商关系，下面几个方面可以参考：
以上是供应商管理的几点讲解，希望有所帮助，关于供应商管理的其他内容大家留言讨论，欢迎转发、点赞。
到此为止，以上就是我对供应商管理工作内容的介绍，希望这篇介绍对大家有所启发和帮助。
