### ，供应链管理发展的四个阶段包括初级阶段、优化阶段、协同阶段和智慧阶段。每个阶段都有其特定的重点，如初级阶段注重基本理解与组成，优化阶段强调成本降低与效率提升，协同阶段关注企业间的信息共享与合作，智慧阶段则利用先进技术实现智能化管理。
1. 规划（Plan）
这是供应链管理中的策略部分，企业需要制定一套策略来有效管理所有资源，确保产品或服务能够满足顾客需求，规划的重点在于发展出一套能监控供应链、提高其效率、降低成本，并提升顾客满意度的评估标准。
2. 采购（Purchase）
选择合适的供应商以获取生产所需的产品或服务，企业与供应商共同建立定价、运输及付款机制，并设立监控和改进双方关系的指标，还需全面管理上游供应商运送的产品与服务的库存，包括收货、清点货物、搬运至适当地点，然后支付款项。
3. 制造（Make）
这个阶段涉及详细的生产计划，包括测试、包装及准备发货等活动的时间安排，这是整个供应链中最易于量化的部分，企业应针对产品质量水平、产量以及员工生产力进行评估。
原材料库存
指企业为生产加工而持有的原材料、零部件库存，合理的原材料库存有助于提高生产效率和产品供应的灵活性，反之，如果缺乏必要的原材料或积压过多无用材料，则会阻碍生产和供货效率，在供应链库存管理中，原材料库存的管理至关重要。
半成品库存
指的是尚未完成最终加工的产品，如药品行业中已成型但未包装的片剂或胶囊，这类库存通常由生产车间负责管理，而供应链团队则需要与其保持密切沟通以确保成品库存合理。
在制品库存
指所有加工中心内的未完成产品库存，这些包括待进一步处理、正在加工中以及因设备故障等原因等待处理的产品，实时更新和透明化这些信息对于供应链团队来说非常重要。
成品库存
即已完成所有生产工序的产品构成的库存，供应链团队需定期与销售部、市场部及财务部讨论需求预测管理，并根据成品库存情况调整营销策略。
在途库存
指上游供应商已经发出但还未入库的商品，从财务角度来看，这部分也算作库存，因为它占用了现金流，通过精确控制和管理在途库存的数量及其预计到达时间，可以提高库存响应速度，更好地满足内外部客户需求。
寄售库存
这是一种...
至此，以上就是我对供应链管理四个阶段重点的介绍，希望这些信息能够帮助您更深入地了解供应链管理的重要性及其运作方式，如果您有任何疑问或想要了解更多细节，请随时留言交流！
