### ，规划发展与信息化系统紧密相连，共同推动组织目标的实现。战略规划为信息系统建设提供方向和框架，而信息系统则通过技术支持、数据管理和流程优化等功能，助力战略实施。两者相辅相成，确保组织在快速变化的环境中保持竞争力和持续发展能力。
上海市经济和信息化委员会下属的直属单位——上海市经济和信息化发展研究中心是正县级级别，该中心承担了多项重要课题研究任务，包括上海市“十三五”制造业转型升级规划研究、上海市“互联网+”实施意见起草、上海产业转型升级投资基金筹备设立、长三角产业协同先行区规划研究、区县“四新”经济发展研究以及上海国际汽车城新一轮创新发展策略研究等，这些工作使得该中心成为上海市经济和信息化系统重要的智力支持和服务支撑机构。
接下来，我们来谈谈教育信息化2.0行动计划，为深入贯彻落实党的十九大精神，加快教育现代化和教育强国建设，推进新时代教育信息化发展，培育创新驱动发展新引擎，结合国家“互联网+”、大数据、新一代人工智能等重大战略的任务安排和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》《国家教育事业发展“十三五”规划》《教育信息化十年发展规划（2011—2020年）》《教育信息化“十三五”规划》等文件要求，制定了本计划。
利用电脑和网络管理系统，企业管理工作可以进一步规范化、标准化和细致化，具体来说：
1、提高生产效率：通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平，从而提高企业工作效率和管理效益。
2、资源共享与知识传承：企业信息化建设应该给企业带来效益和增值，主要是带动企业的资源共享，知识的传承，提高工作效率和能力。
3、信息流通与共享：实现信息的有效管理和流通，消除企业内部信息不畅的问题，提高员工的学习与创新能力，增强合作意识，增强企业的凝聚力。
4、明确发展方向：一个企业要开展信息化工作，首先应该有自己企业信息的定位与发展方向即企业信息化规划，这样才能切合实际地发挥信息化的优势或者价值。
5、详细规划步骤：企业信息化规划主要包括成立信息化领导小组、分析编制系统实施方案、拟定信息技术标准、制定企业信息化总体规划、研究分析企业发展战略、评估现状、梳理优化业务流程以及调查分析企业信息化需求等步骤。
6、领导层的作用：企业信息化领导小组是企业信息化建设的驱动力，从组织论上讲，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，作为企业信息化的领导层组织，必须充分发挥它的责权。
7、制度建设：制定合理、合适、符合公司发展要求的制度，才有利于企业信息化的深入开展，更能保障企业信息化的长久健康持续的发展。
在老板支持并亲自挂帅的情况下，可以从IT规划开始，少走弯路，可以通过专业外部团队统一内部思想，梳理战略，策划IT投入成本和时间线，建立绩效考核机制，培养信息化运维团队，选择ERP产品，设计机房，选择信息化硬件基础设施，上线实施，选择移动审批和无纸化办公软件OA或BPM建立企业门户，选择移动通信软件钉钉或微信企业版，实现业财一体化，资金流、物流、信息流三流同步一体化管理，生产制造可以考虑计划系统、MES系统、设备系统的实施，实现产销一体化，以销售合同为中心，打通产销环节，优化销售、采购、生产、设备、仓储、质量和物流的关键流程，实现协同管理。
而在财务主导上级要求的情况下，BOSS投入不会太大也不会有计划的支出，可以问题导向，先解决ERP问题，根据企业规模选择如性价比高的国产U8或NCC，然后根据业务需求通过软件解决各部门主要矛盾，通过解决问题引起各部门的好感，逐渐实现共鸣，通过自动化减人，信息化替代逐渐作出成绩，得到老大支持后，还是要按照上面的路子，推动信息化规划，消除信息孤岛，按计划规范和实施。
总体而言，中小企业可以总体规划，分布实施；大型企业则需慎重考虑，可以先从培养IT团队开始，从下属小公司试点成功后逐步推广。
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