供应商评估的主要指标通常包括以下几个方面：首先是质量，这是衡量供应商产品或服务是否满足需求的关键因素；其次是交付能力，即供应商按时交货的可靠性和效率；第三是价格，考虑成本效益比以及供应商的定价策略；第四是服务与支持，包括售后服务、技术支持和客户响应速度；最后是财务稳定性和风险管理，评估供应商的财务状况和应对市场变化的能力。综合这些指标可以全面评价一个供应商的表现。
供应商选择的基本指标主要包括以下几个方面：
<li><strong>质量：</strong> 供应商的产品或服务的质量是选择供应商的重要因素之一，需要评估供应商的质量管理体系、生产流程、原材料采购、质量检测等方面。</li>
<li><strong>价格：</strong> 供应商的价格是否合理也是选择供应商的重要因素之一，需要评估供应商的报价是否合理，是否在市场上具有竞争力。</li>
<li><strong>交货期：</strong> 供应商的交货期是否能够满足需求也是选择供应商的重要因素之一，需要评估供应商的生产能力、物流配送能力等方面。</li>
<li><strong>服务：</strong> 供应商的服务质量也是选择供应商的重要因素之一，需要评估供应商的售后服务、技术支持、客户响应等方面。</li>
<li><strong>信誉：</strong> 供应商的信誉也是选择供应商的重要因素之一，需要评估供应商的历史业绩、口碑、信用评级等方面。</li>
<li><strong>技术能力：</strong> 供应商的技术能力也是选择供应商的重要因素之一，需要评估供应商的技术水平、研发能力、创新能力等方面。</li>
<li><strong>地理位置：</strong> 供应商的地理位置也是选择供应商的重要因素之一，需要评估供应商的地理位置是否方便，是否能够快速响应需求。</li>
以上是供应商选择的基本指标，不同的行业和企业可能会有不同的侧重点，需要根据实际情况进行评估。
供应商的选择是一个多准则评价问题，是在对各个准则定量和定性分析的基础上对供应商给出综合量化指标，以选择最合适的供应商。
通过多个行业的调查分析，对供应商的评价多集中在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等指标因素，对于供应商来说，要想在所有的内在特性方面获得最佳是相当困难的，或者说是不可能的，一个高质量产品的供应商就不可能有最低的产品价格，在实际的选择过程中必须综合考虑供应商的主要影响因素。
履约能力指标的评价对象是供应商实施合同过程中全面，适当地完成合同义务的能力，即供应商是否具备履行合同义务的基本条件和能力。
供应商的履约条件和能力包括：资金筹集，生产能力，技术水平，仓储设施，运输工具，员工素质，管理水平和信息化水平等。
合格供应商的标准! 1，企业合法! 2，能够提供公司需要的相关产品的各项认证! 3，按时:即准时送货，不耽误交期! 4，按质:品质达到合格要求. 5，价格合理:物美价廉，同样的产品，比市场的价格优惠! 6，配合度好!有完善的销后服务，且能积极配合自已公司的各项合理要求! 7。
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题，随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素，供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同，那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程，这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。
<li><strong>建立供应商阶段性评价体系：</strong> 采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面，供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程，建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分，对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分，如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，7950为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商，合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。</li>
<li><strong>体现网络化管理：</strong 网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法，多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内，对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核；而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求，建立一个评审小组来控制和实施供应商评价，小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关专家顾问、质检人员、生产人员等。</li>
<li><strong>关键点控制的四项原则：</strong 关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则，门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾，在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商，不一定行业老大就一定是首选的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。</li>
到此，以上就是我对供应商评估的主要指标有哪些的问题的介绍，希望关于供应商评估的主要指标的四点解答对大家有所帮助。
