互联网+时代下的人才服务策略:人力资源总监的关键工作重点解析

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引言

大家好,今天我想和大家分享一个非常有意思的话题——互联网人事人才管理信息系统官网,这个话题引起了我的注意,因此我整理了六个相关介绍供大家参考,让我们一起看看吧!

行业背景

1994年:中国互联网的萌芽

1994年4月,中国科学院承建的“中关村教育与科研示范网络”(NCFC)率先与美国NSFNET直接互联,实现了中国与Internet的全功能网络连接,标志着我国最早的国际互联网络诞生,这不仅标志着我国互联网行业的萌芽,也预示着我国互联网产业的开始。

行业分类

互联网行业内部根据服务功能划分为六部分:通信、社交、网上贸易、云端化服务、资源的共享化和服务对象化,这些分类反映了互联网行业的多样性和复杂性。

行业特点

- 直面终端消费者:互联网行业直接面对终端消费者,具有年轻化和技术化的显著特征。

- 员工年轻化/技术化:由于行业的前瞻性、技术性和娱乐性,互联网里具有专业技术的年轻人相对集中。

- 业务模式灵活:互联网行业普遍存在创新商业模式,新模式和新业务让业务模式更加灵活多变。

人力资源特点

BAT的影响

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国内互联网行业的人力资源管理模式和方法大多出自几家大厂,如阿里巴巴、腾讯等,这些公司的实践为整个行业提供了宝贵的经验。

初创期和成长期的互联网公司

对于初创期和成长期的互联网公司,我们需要简明扼要地进行概述。

定位与落地

- 定位:HRBP理论的成功实践者,即HR业务合作伙伴,是互联网公司HR管理的核心职能,HRD需要向上对BOSS负责,向下领导人力资源团队。

- 落地:空降到某个公司担任HRD的职场常态,快速了解公司业务,建立团队信任,实现平稳落地是HRD入职后的首个工作重点。

招聘与团队建设

- 招聘:吸引并留住有成功项目经验的技术大牛是HRD的重要任务。

- 团队:设计有竞争力的薪酬和激励方案,增强员工的归属感和收益空间。

- 组织架构:掌握新型组织架构如项目小组制、阿米巴架构等,以适应灵活的业务模式。

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补充要点

- 关怀HR下属,建立良好的内控标准。

- 拜访职能部门经理,建立初步互信。

- 确认困难工作排序,优先解决紧急且重要的问题。

人力资源备案与服务许可

人力资源备案

- 定义:从事人力资源服务的机构必备资质,由省级机关受理并颁发备案凭证。

- 适用范围:包括人才中介(猎头)和职业中介两大类服务内容。

- 年检要求:从2018年起无需年检,但需每年1-3月份在系统中填报业务情况。

人力资源服务许可证

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- 有效期:一年,到期后需重新备案。

- 获取方式:通过相关部门审批获得。

e-HR与HRMIS的区别

- e-HR:电子人力资源管理系统,强调六大模块对应管理,旨在降低成本、提高效率。

- HRMIS:人力资源信息管理系统,更侧重于信息化和数据化管理。

- 部署方式:主流e-HR系统如汇通科技、钉钉等提供云部署和本地部署两种方式。

结语

以上就是关于互联网人事人才管理信息系统官网的介绍,希望这些信息能够帮助大家更好地理解互联网行业的人力资源管理现状及其发展趋势,如果你还有其他问题或建议,请随时留言讨论,谢谢阅读!

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